- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
地下室工程工期保证措施
为确保整个工程按期完工,施工进度上要突出快字,以施工总进度作为生产管理的中心环节,实行长计划短安排,加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施:
(1合理的施工方案
针对工程特点,集中力量进行土方开挖,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。加快施工进度。
结构砼施工掺加高效早强减水剂,提高砼的早期强度,缩短楼层施工周期。
技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。三个作业区实行流水作业,昼夜施工。
在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种的协调配合,充分利用平面、空间和机具,保证施工进度。
制定切实有效的管理措施,使各工种、各工序及分包专业工程间合理穿插施工,提高工效。
密切关注天气预报,掌握好天气变化信息,合理调整施工工序和作业时间,避免因天气影响工期。
雨季施工详见雨季施工措施。
(2严格的管理与控制
强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子和行政手段,确保施工进度。
利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用进度计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
按程序组织文明施工。加强施工生产调度,组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。
优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工积极性,提高工作效率和劳动生产力。
重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业,砼浇筑、电气配管、安装坚持三班作业,节假日不休息,努力加快施工进度。
您可能关注的文档
最近下载
- 安徽省合肥市瑶海区2022-2023学年九年级上学期期中考试英语试题 .docx VIP
- 2025年一建一级建造师项目管理考点重点知识总计中范围预测记忆笔记.pdf
- 2024北师大版四年级下册数学全册教案.pdf VIP
- [疾病的隐喻].桑塔格(大全).pdf
- 《军事理论》考试题库大全(含各章节)-共600多题.docx
- AI助力教育创造性学习的未来.pptx
- YB∕T 4001.3-2020- 钢格栅板及配套件 第3部分:钢格板楼梯踏板.pdf
- 国家开发银行招聘考试真题汇编.docx
- 括号里最大能填几基础训练一.pdf VIP
- 党课PPT课件含讲稿:二十届三中全会解读人才自主培养机制造就高水平创新型人才队伍.pptx VIP
文档评论(0)