物料计划与控制方案.ppt

物料计划与控制的问题识别需要多角度、多层面从生产计划的角度从物料库存的角度从物料配送与运输的角度物料计划与控制的改进需要持续进行针对问题制定改进措施定期检查改进效果与相关部门协同改进物料计划与控制的问题识别与改进物料计划与控制的持续改进与优化需要不断创新采用先进的管理理念和技术方法与行业最佳实践保持同步鼓励员工参与改进与优化物料计划与控制的持续改进与优化需要全员参与管理层的参与专业人员的参与一线员工的参与物料计划与控制的持续改进与优化Docs谢谢观看THANKYOUFORWATCHING物料计划与控制方案DOCS可编辑文档DOCS物料计划与控制的基本概念及重要性01物料计划与控制是对企业生产所需物料的采购、库存、配送、使用等进行计划、组织、协调、控制的过程确保生产所需物料的及时供应降低物料库存成本提高物料使用效率物料计划与控制是企业生产管理的重要组成部分影响生产计划的执行影响产品质量和生产成本影响企业的竞争力物料计划与控制的定义与作用物料计划与控制对企业生产计划的顺利执行具有重要意义确保生产所需物料的供应降低因物料短缺导致的生产中断风险提高生产计划的执行效率物料计划与控制有助于降低企业的生产成本降低物料库存成本降低物料采购成本提高物料使用效率物料计划与控制有助于提高企业的竞争力提高产品质量提高生产效率降低生产成本物料计划与控制的重要性确保生产所需物料的及时供应满足生产计划的需求降低生产中断风险01降低物料库存成本提高库存周转率降低库存积压风险02提高物料使用效率降低物料浪费提高生产效率03物料计划与控制的目标物料需求计划的制定02物料需求计划是根据生产计划、物料清单和库存情况，对生产所需物料的数量、时间、来源等进行预测、计划的过程预测生产所需物料的数量和时间确定物料的采购来源和采购数量制定物料的库存策略物料需求计划是企业生产计划的重要组成部分影响生产计划的执行影响物料采购和库存管理物料需求计划的基本原理定量方法：根据历史数据、生产计划和物料清单，采用统计、数学模型等方法预测物料需求定性方法：根据企业的生产经验、市场预测等因素，对物料需求进行预测和调整物料需求计划的制定需要采用定量和定性相结合的方法生产计划物料清单库存情况市场预测企业生产经验物料需求计划的制定需要考虑多种因素物料需求计划的制定方法物料需求计划的实施需要与企业其他生产管理环节相协调与生产计划相协调与物料采购相协调与库存管理相协调物料需求计划需要根据实际情况进行调整根据生产计划的调整进行调整根据物料市场价格的波动进行调整根据企业生产经验进行调整物料需求计划的实施与调整物料采购与供应商管理03物料采购的策略与技巧物料采购需要采用多种策略定期采购批量采购期货采购物料采购需要掌握技巧采购时机选择采购价格谈判供应商选择供应商的选择与评估供应商的选择需要考虑多种因素供应商的信誉和实力供应商的产品质量和价格供应商的交货期和售后服务供应商的评估需要采用多种方法供应商的调查和访谈供应商的产品质量检验供应商的绩效评估供应商关系的维护与管理需要采用多种策略建立长期合作关系供应商参与产品开发供应商的激励机制供应商关系的管理需要持续改进定期评估供应商的绩效及时解决供应商的问题与供应商共享信息供应商关系的维护与管理物料库存控制与优化04物料库存控制的基本原理物料库存控制是通过对物料的入库、出库、库存进行计划、组织、协调、控制的过程确保物料的及时供应降低物料库存成本提高物料使用效率01物料库存控制需要采用多种策略定量库存控制定期库存控制实时库存控制02物料库存分类是根据物料的重要性和价值，将物料分为不同类别A类物料：价值高、重要性大B类物料：价值中等、重要性中等C类物料：价值低、重要性小不同类别的物料需要采用不同的库存策略A类物料：采用严格的库存控制策略B类物料：采用一般的库存控制策略C类物料：采用宽松的库存控制策略物料库存分类与库存策略物料库存优化方法物料库存优化方法包括降低库存成本、提高库存周转率、提高物料使用效率等方面降低库存成本：采用定量库存控制、期货采购等方法提高库存周转率：采用定期库存控制、供应商参与产品开发等方法提高物料使用效率：采用实时库存控制、物料需求计划等方法物料配送与运输管理05物料配送的基本原则是及时、准确、经济及时：确保物料的供应准确：确保物料的型号和数量准确无误经济：降低物料配送成本物料配送需要采用多种策略集中配送分布式配送混合配送物料配送