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光伏发电项目管理班子主要管理人员职责
光伏发电项目管理班子主要管理人员职责1.1.项目管理机构设置1.1.1.项目管理机构设置说明为保证工程顺利实施,我方将按照精干高效的原则组建某生态城北部高压带光伏发电项目(一期)施工项目经理部。
项目经理部将被授权独立实施该合同项目,履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。
项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理(专职安全负责人)、项目技术负责人(总工程师);职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部;作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施,下设若干作业班组。
项目管理组织机构图
项目管理机构机构图详见下页项目管理机构机构图。
项目管理机构各部门职责1.1.3.1.项目经理部职责1)项目经理部在公司和建设单位的领导下,加强思想政治工作,遵守当地法律、法规,科学地组织项目实施。
制定项目经理部的各项规章制度,明确各部门的职责范围,各级管理人员的分工,加强协调和分工工作。
制定施工技术方案、细化完善施工设计,编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,建立项目管理信息化系统,实行办公自动化。
负责与建设单位的信息沟通,按要求上报材料。
负责工程所需物资的采购、管理6)加强项目成本管理,强化资金管理,完成公司下达的各项财务指标。
负责项目的安全和环保管理,加大安全投入,实行项目安全责任制,组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施,杜绝人身伤亡事故。
加强现场管理,搞好驻地建设,强化文明施工,关心职工生活,改善职工的食宿水平和业余文化生活。
工程技术部职责1)在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作,对工程项目负技术责任。
组织施工设计文件的复核,负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书,并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。
参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作,制定预防和纠正措施并指导实施。
负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书,并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。
配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。
负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导,特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控,发现违章有权制
止和纠正。7)负责工程信息的收集和整理工作,负责本工程的竣工文件的编制工作。
8)参加工程竣工验收、开通、交付工作。
安质环保部职责1)在项目经理、项目技术负责人的领导下,负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作,对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。
参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。
参与重要工序活动的安全技术方案的制定,组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。
负责对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
负责制定环境保护、文明施工的具体措施,并负责监督落实。
参加工程验收、开通、交付工作。
计划财务部职责1)负责经济核算,资金管理和责任成本管理。2)认真执行国家财经政策法规,严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检
查监督和审计。3)根据工程实际需要合理安排资金,负责工程价款结算和财产移交工作。
4)负责编制、上报各种工程报表,负责工程验工计价,办理竣工结算。协助项目技术负
责人处理设计变更涉及的经济核算。5)负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。
负责本项目的概预算管理、结算工作。
负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员,以适应施工生产需要。
物资设备部职责1)在项目经理、项目技术负责人的领导下,负责本工程所需设备材料的供应和管理工作,并对其质量负全部责任。
严格执行本公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》,针对工程特点编制器材检验和管理手册,及时
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