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生产KPI考核方案
2.1生产部量化考核图表、制度
2.1.3生产车间量化考核管理制度设计
设计思绪对于生产车间的绩效考核管理,本制度重要根据生产车间的工作内容进行设计,涉及工作任务完毕、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
设计思绪
对于生产车间的绩效考核管理,本制度重要根据生产车间的工作内容进行设计,涉及工作任务完毕、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
解决问题
1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清楚化
2.控制员工的无效行为,提高工作效率
生产车间量化考核
管理制度设计
规定
1.考核定量化与定性化相结合
2.使被考核人清楚了解考核工作的全过程
应用范围
合用于车间绩效奖惩的评估
修改与完善
本制度每半年修改一次
生产车间绩效考核制度的制定。
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改善和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则
1.公开、公正、透明原则
2.定量考核与定性考核相结合原则
3.科学合理原则
4.全面考核原则
第3条合用范围
本制度合用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实行
第4条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核涉及月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由执行总监、生产厂长、技术厂长、总工程师、车间主任、车间副主任、质检员组成)。
2.执行总监审核考核结果,转呈总经理批示。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应涉及申诉事项和理由,由人力资源部进行解决。
第3章考核内容
第7条考核内容及权重
车间绩效考核的内容涉及生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第8条生产任务考核
1.考核指标
(1)生产产量。完毕生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完毕车间生产产值目的责任的规定。
2.考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。
(2)做好生产进度记录管理,保证生产任务的完毕。
(3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表1)。
第9条生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)优质品率。
(3)废品率。
(4)产品返工率。
生产质量考核算施细则详见生产车间绩效考核表。
第10条生产现场5S考核
生产现场5S考核内容涉及整理(Seiri)考核、整顿(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)考核和素养(Shitsuke)考核,具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。
第11条安全生产考核
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第12条组织纪律考核
1.组织纪律考核重要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
2.组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。
第4章考核结果应用
第13条考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制,实行加权核算。
第14条绩效考核等级设立
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。
考核等级
优秀
良好
中档
合格
不合格
得分
90(含)以上
80(含)~90
70(含)~80
60(含)~70
60分以下
第15条考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
1.车间季度奖金和年度奖金的核发。
2.优秀车间的评选。
第5章表单
附表1生产车间绩效考核表
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
生产任务
30%
1.生产产量:达成目的值____万箱;每低于目的值____箱,扣____分;低于____,不得分
2.生产产值:达成目的值____万元;每低于目的值____万元,扣____分;低于____,不得分
生产质量
20%
1.合格品率:达成____%;每低____%,减____分;低于____%,不得分
2.优质品率:达成____%;每低____%,减____分
3
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