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****开发投资有限公司

经营管理业绩考核办法

第一章总则

第一条为加强****开发投资有限公司（以下简称公司）

内部经营管控，健全激励与约束机制，落实各项经营管理

目标顺利达成，指导经营管理业绩考核工作有序开展，结

合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控

股企业（以下简称子公司）。

第三条经营管理业绩考核的指导思想：

经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成

情况为依据，通过考核关键绩效指标（KPI）予以实施。

公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个

人层级考核。两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资

挂钩。部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施，个

人层级的考核由各部门自行组织实施。绩效考核的结果经

公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责

兑现。

公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”

原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公

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司自行组织实施。公司对各子公司的经营管理业绩考核结

果与各子公司的绩效工资总额挂钩。公司对各子公司的经

营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。考核结果经公

司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门

兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。

第四条经营管理业绩考核的原则：

（一）分类考核原则。根据考核对象主营业务、职能

分工的不同，选取不同的KPI进行考核。

（二）定量与定性相结合原则。考核指标务求量化，不

能量化的，用文字进行准确阐述。

（三）简便易行原则。在保证考核结果信度、效度前提

下，考核工作尽量简化。

第二章绩效考核方式

第五条公司经营管理业绩考核的周期是：

（一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考

核；

（二）子公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。

第六条公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用

关键业绩指标（KPI）考核法，KPI指标包括财务指标、工

作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。其中：

（一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投

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资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。

（二）工作任务指标，根据考核对象主营业务和职能

分工的不同，分类选取，包括：各项工作任务的完成情况、

各项工程项目的形象进度等。

（三）共性指标包括：协作度指标、执行力指标、内

部管理提升指标、培训与学习指标、组织建设指标、人力

资源管理指标。

（四）加分指标指在目标计划之外，因承担额外工作

量或做出突出贡献而给予加分的指标。

（五）减分指标指因发生安全、环保、维稳、廉洁治

理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指标。

第七条公司经营管理业绩考核评分方式：

（一）财务指标、工作任务指标、共性指标均按5分

制评分，各指标根据其相对重要性各占一定权重，此三类

指标考核的载体是《经营管理目标考核表》（见附件一）。

财务指标根据财务实现情况，按比例计分；工作任务指标

和共性指标，根据工作完成情况和项目推进进度，定性取

分。

（二）加分指标根据额外工作量大小或突出贡献度大

小给予加分，加分不超过0.3分。加分指标首先由被考核

人提出加分申请，企业发展部门调查核实，公司领导实施

加分后，经公司董事长办公会审议确定。加分指标的审批

程序按《加分指标评分表》（见附件二）办理。

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（三）减分指标：有规章制度依据的，按规章制度规

定减分；没有规章制度依据的，根据情节轻重、负面影响

大小给予减分，减分上限为2分。减分指标首先由公司审

计监察部根据监察审计结果提出，报公司领导实施减分后，

经公司董事长办公会审议确定。

第三章公司本部部门层级绩效考