房地产开发有限公司工程管理手册.doc

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程

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理

手

册

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目录

总则

1.1目的

1.2依据

1.3合用范围

职责与权限

董事长

2.2总经理

2.3工程部

2.4成本部

2.5设计院

2.6工程管理审批权限

工程管理

3.1项目管理控制计划

3.2现场检查

3.3总经理工地现场协调会

3.4工程部周例会

3.5专题会议

3.6与施工单位沟通

3.7往来函件

3.8图纸

3.9工程日记

3.10工程月报

3.11工程竣工总结

监理单位的管理

4.1监理人员

4.2监理实行细则

4.3监理例会

4.4监理月报

4.5监理发文

4.6监理档案资料

施工准备

5.1场地接受及临时设施建设

5.2开工条件

5.3施工图纸会审

5.4审核施工组织设计

5.5测量控制

5.6甲方授权代表

安全生产与文明施工管理

6.1安全管理原则规定

6.2重要管理措施及规定

6.3重点检查事项

工程质量管理

7.1质量管理原则

7.2材料质量管理

7.3分部、分项、单位工程的质量管理

7.4关键部位和工序施工质量的检查

7.5成品保护

7.6质量事故解决

工程进度计划管理

8.1工程进度计划的组成与编制

8.2设立单项工程施工计划的控制点

8.3工程施工进度计划的贯彻与检查

8.4赶工措施

8.5工程施工进度计划延期的审批

8.6延期竣工

工程施工阶段成本管理

9.1工程施工阶段成本管理的内容

9.2工程施工阶段成本管理相关规定

9.3工程施工阶段成本管理的重点

工程协议管理

10.1工程协议管理的内容

10.2重要工作及管理规定

甲方直接分包的工程管理

11.1总分包管理和配合

11.2安全管理

11.3进度管理

11.4质量管理

11.5成本管理

11.6资料管理

11.7竣工验收

甲供材料设备的管理

12.1甲供材设备的范围

12.2甲供材料设备协议管理

12.3甲供材料设备协议的编写/审查重点

工程竣工验收与移交

13.1验收组织及规定

13.2验收程序

13.3验收依据

13.4检核对比

13.5专项验收

13.6初验

13.7内部验收

13.8竣工验收

13.9竣工验收

13.10物业验收和工程移交

13.11施工单位撤场

13.12工程保修

项目档案

14.1项目档案管理规定

14.2项目档案涉及的内容

项目影像资料采集规定

奖惩规定

15.1处罚

15.2严重行为过失的解决

15.3奖励

附则

附件1：《开工证》

附件2：《业务联系单》

附件3：《设计变更告知单》

附件4：《工程日誌》

附件5：《甲方代表授权书》

附件6：《甘特图》、《网络图》

附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》

附件8：《设计变更台帐》

附件9：《工程变更台帐》

附件10：《现场变更台帐》

附件11：《工程进度款批准书》

附件12：《结算告知单》

附件13：《工程结算申请表》

附件14：《竣工证明书》

附件15：《保修终结书》

总则

1.1目的

为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。

1.2依据

本办法依据公司《公司运营管理规定》等相关管理制度编制。

1.3合用范围

本办法合用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。

本办法与公司其他方面的管理制度、协议范本、操作指引等配套使用。

总经理在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实行细则，完善工程施工管理工作。

本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

职责与权限

董事长

负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。

负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。

负责审批向政府管理部门上报的重要文献。

负责审批以下工程管理事项：

10-30万元（含30万）工程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签审批；

5-10天（含10天）工期延长，10天的工期延长需要与主管董事双签审批；

10-30万（含30万）工程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。

董事可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到主管董事的批准。

2.2总经理

辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。重要负责以下事项：

负责贯彻、完善政府对项目建设的各项批准手续，保证项目的建设符合政府相应的管理规定。

负责审核向政府管理部门上报的