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管理人员素质测评表
填表说明
为客观评价公司管理人员的素质水平,我们设计了本表。本表从管理人员的必备素质出发,以定性测评的方式对管理人员进行全面的评判。对管理人员的素质评价从品德素质、能力素质、知识素质、身心素质和工作成绩五个方面进行。
本表设计时主要注重以下方面:
1、针对物业公司管理人员特点选择评价要素,避免造成系统误差。同时根据现代企业的管理要求提出了许多合适的评价要素。
2、评价要素的选取全面,基本上覆盖了管理人员应具备的素质。
3、采用定性评价的方式。由于评价要素较多,考虑到测评的可行性,我们采取定性评价的方式。同时,由于管理要素多为抽象的,将其量化也没太多必要,因而采取定性评价的方式是较好的方式。
4、要素都进行了简洁、明确的定义,从而避免了因测评人对概念理解不同而造成的偏差。
填表方法:
1、针对每一项素质,对被测评人做出评价,在相应的空格中打上“√”即可。
2、针对本表后所附问题,请根据实际情况认真填写。
物业管理公司
管理人员素质测评表
测评对象姓名: 测评日期:测评对象所任职位:
A品德素质
求实精神:
讲求客观实际,对工
作本着实事求是的
态度。
民主性:
解决问题时,能够深
入群众、集思广益。
原则性:
是非观念明确,并且
能够在工作中身体
力行。
合作性(协作性):
与其他人员配合完
成工作的情况。
相容性:
处理人际关系时,心
胸宽广,能够求同存
异,化解矛盾。
纪律性:
服从上级主管的管
理,遵守公司各项工
作纪律的情况。
廉洁性:
严于律己,正确的运
用权利,不以权谋
私。
责任心:
对本岗位的工作职
责和其他承接的任
务的承诺。
B能力素质
S(优秀)A(良好)B(合格)C(较差)D(极差)
S(优秀)A(良好)B(合格)C(较差)D(极差)
1、决策能力:分析问题,进行预测并作出决断。
2、计划组织能力:预先系统地、有组织地安排工作并加以执行的能力。3、创新能力:注意寻找完成任务和解决问题的新途径、新方法。
4、用人授权能力:合理分派下属工作并进行适当的授权,充分发挥下属潜能。
5、人际关系能力:与他人进行人际交往,建立和保持和谐的工作关系的能力。
6、应变能力:处理意外复杂情况表现出的适应性和灵活性。
7、学习能力:接受新知识的能力和速度;是否能记忆、吸收并加以运用。
8、说服能力:说话注重技巧,通过说明道理使对方接受自己的观点。9、协调能力:妥善处理各部门的相互关系,共同达到工作目标的能力。
C知识素质
S(优秀)A(良好)B(合格)C(较差)D(极差)
1、政策水平:对党和国家方针、政策的理解贯彻程度和政策理论水平。
2、专业知识:对本行业知识、本专业知识的掌握程度。
3、管理知识:
包括生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
4、政策法令:
对经济方面的法令、条例、规定和制度的了解程度。
D身心素质
1、体质和精力:相
S(优秀)
A(良好)
B(合格)
C(较差)
D(极差)
对于工作要求来讲
精力的充足程度。
2、情绪稳定性:
不因个人的喜好、憎
恶影响工作。
3、事业心:
积极进取,工作热情
高。
4、自知之明:
具备正确评价自我
的能力,并针对实际
情况调节自我行动。
E工作成绩
S
S(优秀)A(良好)B(合格)C(较差)D(极差)
1、工作成果:
正常条件下完成的工作量和工作的全面准确程度。2、工作效率:工作的成果与所投入的时间、财力、物力之间的对比关系。3、在群众中威信:工作和领导方式为下属员工接受的程度。
正常条件下完成的工作量和工作的全面准确程度。
2、工作效率:工作的成果与所投入的时间、财力、物力之间的对比关系。
3、在群众中威信:工作和领导方式为下属员工接受的程度。
相关问题:
1、您和被测评人共事多长时间了?
2、您对被测评人的综合印象如何?他是否是一位优秀的管理人员?
3、您认为一名优秀的管理人员应当具备的重.要.素质有那些?请列举前10个。可以从本测评表中选择,也可以自己补充。
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