人力资源管理对接方案.doc

人力资源管理流程对接方案

（第二次对接方案）

北京通鉴公司管理顾问有限公司

2023年10月

目录

TOC\o1-2\h\z\u一.人力资源部组织机构图 1

二.人力资源部专业化业务流程图 3

三.部门职责分工 5

四.岗位明细： 9

五.环宇集团内部人员招聘平台 87

六.环宇集团外部招聘操作平台 93

七.环宇集团求职登记表 100

八.人力资源规划、引进、培养平台(管理人员为主) 102

九.集团劳动协议管理操作平台 113

十.工人需求滚动计划操作平台（短期规划） 120

十一.集团员工淘汰管理规定 124

十二.集团员工奖罚规定 129

十三.集团劳务外包操作平台 139

十四.员工升迁管理规定 146

十五.人力资源总监岗位“三应”平台 161

十七.营运部长岗位“三应”平台 6

十八.人力主管岗位“三应”平台 12

十九.人力总监市场目的评价标准 19

二十.人力战略部长市场目的评价标准 22

二十一.人力营运部长考核表 24

二十二.人力主管市场工资计酬表 27

一.人力资源部组织机构图

为保证集团战略目的的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。

调整目的：（1）强化集团人力资源战略规划的控制、实行过程；（2）强化OEC基础管理工作；（3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”的人力工作流程，

“一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高用户的满意度。调整原则：（1）人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻的服务机构，按照集团及用户的规定提供增值服务；

（2）集团人力资源部下设人力战略部和人力营运部，战略部负责统筹规划，提供人力政策基本操作平台，营运部负责执行操作平台，保持人力政策的一致性，都对用户负责。

（3）通过对用户的增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目的的实现。

人力资源部总监1人

人力资源部总监1人

执行部经理1人

执行部经理1人

战略小组规划部经理１人

战略小组

规划部经理１人

依据具体情况拟定各公司人力部员工关系综合管理组薪酬福利人才开发

依据具体情况拟定

各公司人力部

员工关系

综合管理组

薪酬福利

人才开发

培训

管理人员技能提）综合管理1人薪酬管理1人3M管理1人培训管理1人平台执行校准1人保险管理1人档案管理1人3M推动1操作工技能提高福利管理绩效管理资格校准认定师薪酬管理管理人员开发

管理人员技能提）

综合管理1人

薪酬管理1人

3M管理1人

培训管理1人

平台执行校准1人

保险管理1人

档案管理1人

3M推动1

操作工技能提高

福利管理

绩效管理

资格校准认定师

薪酬管理

管理人员开发）

操作工开发

说明:执行部下属的公司人力编制可以根据实际情况而定,

说明:执行部下属的公司人力编制可以根据实际情况而定,

二.人力资源部专业化业务流程图

考核流程：营运部：接受人力资源部考核平台的考核

考核流程：

营运部：接受人力资源部考核平台的考核（执行度）

接受来自各公司的服务质量评价（满意度）

战略部：接受人力资源部考核平台的考核（创新度）