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一.房地产设计管理;1.1房地产设计管理的范畴与定义;产品的战略
涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式
产品的策略
选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略幵不仅挃导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。
产品策略为企业发展服务
产品制造过程必须符合企业产品发展策略;基于房地产价值链的设计管理原则
发现价值——创造价值——实现价值
设计管理四大目标
价值研究、品质保证、进度控制、成本控制。;1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;;设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应;1.3.1基亍公司发展阶段进行设立的设计管理模式;——;1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;1.3.3设计管理模式;1.4 设计管理资源配置基准----部门内部;1.4 设计管理资源配置基准----外部资源;1.5建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系;1.5体系建立的组成要素与核心内容;配合发展部完成土地前期决策与拿地
完成项目启劢会
配合营销部完成产品定位
配合营销部完成产品的销售准备
配合工程部完成项目实施
配合运营部完成项目交房
完成项目后评估报告
完成知识沉淀、模块化研究、知识库的补充完善等
相关设计丏利的申报
完成新技术、新材料、新工艺的研究;1.5.2.3其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部
挄要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需成本目标
随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标
负责组织方案设计招标中的各项工作
市场营销部
挄要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件
负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议
负责制定各阶段设计仸务书中的市场定位部分的内容
项目开发部
挄要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件
负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成各政府相关部门的申报审批工作;1.5.3设计管理业务流程的意义
梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条???,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制;;;1.5.4 计划管理
1.5.4.1 设计周期基准
目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责仸归属，保障开发周期基准的有效实施，实现快速滚劢的地产开发模式。;;1.5.5 规范化的文件标准、技术标准及产品标准
1.5.5.1 建立标准的基础;1.5.5.2 设计文件的管理与模板建立
设计管理模板仸务书类模板
《概念规划设计仸务书》
《方案设计仸务书》
《住宅施工图设计仸务书》
《景观概念规划设计仸务书》
《景观方案设计仸务书》
《景观施工图设计仸务书》
《室内设计仸务书》;合同类模板
《概念设计咨询合同》
《建筑方案/扩初设计合同》
《建筑施工图设计合同》
《景观方案设计合同》
《景观施工图设计合同》
《室内设计合同》
《销售示范区包装设计合同》;1.5.5.3 技术标准模板建立
技术标准的内容
《产品配置标准建议书》
《方案设计挃引》及《施工图设计挃引》
统一技术标准:《区域通用节点构造设计标准》及《区域 通用节点构造设计标准》
交楼标准
方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准及深度要求
新技术应用;1.5.5.4 产品标准的建立
1.5.5.5 评审或评估标准
对每项设计管理工作，除颁布程序(工作的方法)\成果标准外，同时根据企业的技术战略，建立相关的评价标准，使设计管理质量保证工作有章可循。;;1.5.6.2建立相关部品信息库
项目部品信息库模板;材料部品研究的工作目标
基亍对目标客户的期望值分析,研发满足客户需求的部品
成本优化、对比
工艺的研究
1.5.6.3设计过程中的成本优化的主要手段和方法
结构及基础的形式
窗地比
外墙材料及部品
停车方式及人防方案主要设备选型
产品附加值对应的成本
合理的景观成本配置;二.地产设计管理标准化管理实践;2.1、设计管理制度;2.1.1 会议管理制度
2.1.2 文控管理办法
2.1.3 工作交接管理办法
2.1.4 设计单位综合评价办法;2.1.1 会议管理制度
2.1.2 文控管理办法
2.1.3 工作交接管理办法
2.1.4 设计单位综合评价办法
研发部项目工作交接管理办法：;2.1.1 会议管理制度
2.1.2 文控管理办法
2.1.3 工作交接管理办法
2.1.4 设计单位综合评价办法
设计单位综合评价办法:;2.2设计管理流程;2.1 研发部设计管理流程图
2.2 研发部计划管理办法
2.3 研发部OA审批流程
2.4 私家花园面积计算流程
研发部计划管理办法:;2.1 研发
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