项目管理总结.doc

夯实基础突出效益

强力推动集团公司项目管理再上新台阶

同志们：

这次会议的重要任务是认真总结建局六年多来项目管理工作经验，分析研究当前项目管理面临的新情况、新特点、新问题，明确此后一个时期项目管理的思绪、目的和规定，进一步认清形势、统一思想、强化管理、提高效益，强力推动集团公司项目管理再上新台阶。这次会议，既是一次加强和改善集团公司项目管理工作的推动会，又是一次交流项目管理经验的研讨会，也是一次弘扬先进、树立典型的表彰会，还是一次明确目的、部署工作的动员会。

建局六年多来，我们的项目管理工作有很大的进步，但暴露的问题也越来越多，所以有必要把全局项目管理的精英们召集到一起，共同商议如何夯实项目管理基础，如何提高项目创效能力，如何开创项目管理工作的新局面。会议期间，**总经理作了重要发言，提出了此后一个时期项目管理工作的具体规定，有理论、有实践、有针对性、可操作，大量的是我们在实践中经验和教训的总结，有些观点讲得很精辟，针砭时弊，一针见血，回去以后，要认真组织班子成员和广大员工进一步学习；**副书记就党风廉政建设提出了规定；会议还组织观摩了**标准化施工现场，交流了项目管理经验，表彰了项目管理工作先进。所有这些，都将有力地促进集团公司项目管理水平的提高。希望大家认真学习领略，抓好会议精神的贯彻贯彻。下面，我讲四个方面意见：

一、建局以来项目管理工作回顾

（一）重要成绩

集团公司成立以来，我们在项目管理上坚持以制度建设为抓手，注重抓资源配置、履约能力、成本控制和项目管理团队建设，初步实现了施工能力、工装水平的提高，使公司顺利渡过了重组后的稳定期、调整期，步入了发展期。我们集团公司跟老工程局相比，很大一个特点是肩负双重责任。老局是聚精会神、一心一意地抓生产经营，我们除了抓生产经营以外，还要抓重组，抓架构调整，抓经营布局，抓历史遗留问题解决和队伍稳定。所以六年多来干得很苦，重组这方面的工作牵扯了我们很大的精力，但是我们还闯过来了，项目管理工作取得了长足的进步。

1、思想观念不断解放。通过工程项目管理实践，广大干部职工进一步破除了“等、靠、要”的依赖思想，逐步形成了面向市场、自谋发展的新观念；破除了重进度、轻管理，重产值、轻成本的传统思想，逐步树立了“创牌子、交票子、出人才”的新观念；破除了“干好干坏一个样”、“平均主义”、“大锅饭”的陈旧思想，逐步确立了按奉献大小进行分派的新观念；破除了安于现状、“小富即安”的守旧思想，逐步树立了敢闯敢试、敢为人先的新观念，为集团公司的改革发展奠定了坚实的思想基础。

2、经营规模不断扩大。六年多来累计签订协议额1000多亿元。主营业务收入由2023年的40多亿元提高到2023年的199亿元，经营领域由单一的铁路市场拓展到公路、市政、城市轨道交通等若干领域，路内路外任务比例接近4：6，极大地拓宽了生存空间，正在向“走向地下、走向西部、走向海外”迈进。

3、施工能力不断增强。不仅保持了铁路站场改造、既有线施工等优势，并且在大标段施工和长大隧道复杂地质隧道、高墩大跨特型桥梁和深水基础施工等方面积累了经验，先后承建了14条高技术含量的大型客专、城际、高铁项目和6个大型枢纽项目。

4、推动改革不断深化。随着项目管理的不断规范，推动了公司干部人事、劳动用工、收入分派“三项制度”改革的不断深化；促进了公司内部人才市场、劳务市场、机械设备租赁市场以及资金中心等资源配置市场化机制的逐步形成，推动了公司的管理体制、管理机制和管理职能的不断转变。

5、项目管理体系不断完备。各工程公司通过实践，逐步建立了各具特色的项目管理制度和配套措施，并在责任成本管理、施工技术管理、验工计价管理、收入分派改革、劳务队伍管理等方面进行了积极探索，取得了有益经验。

6、项目管理人才不断涌现。通过大项目锻炼和重难点工程“摔打”，培养了一大批敢于竞争、善于管理、敢于创新的项目管理人才。目前，全局已有项目经理资质的管理人员661人，通过国家建造师执业考核认定的一级建造师301人，二级建造师360人。

7、科技创新能力不断提高。六年多来，共获部、股份公司科技奖22项；鲁班奖1项；詹天佑土木工程奖4项；国家级工法3项，省部级工法13项；实用新型专利3项；成立了技术中心；公司知名度不断提高。

8、项目党建和思想政治工作不断加强。各级党组织通过不断探索实践，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思绪进一步明确，项目部党建工作“四个同步”更加自觉和规范。在重点工程建设中，大力推动“项目党建示范点”和“四先两创”活动，积极推行项目党建“二二二”工作制度，开展了建功立业劳动竞赛、公司文化建设落地、青年创新创效、青年突击队等具有时代特性和公司特色的活动。逐步探索出一条符合施工公司特点、适应项目管理规定的项目党建和现场思想政治工作的新路子