各种流程图紧急预案流程图项目框架图.doc

中毒事件紧急解决流程图

当在短时间出现多例有呕吐、腹痛、腹泻等疑症似状的病人时，应立即向市卫生防疫部门报告并求援

求援电话120

施工单位负责人一方面到达事故发生地，并启动应急预案

迅速组织人力将病人送至附近最近医院

施工单位负责人要控制事态的发展，到医院了解病情状况并保持信息畅通。

现场负责人协助调查组调查事故因素，配合防疫人员封存现场及可疑食品，留有病人吐泻物，控制相关人员，如需移交公安机关解决的，则移交。

认真总结发生食物中毒事件的因素，举一反三，杜绝类似事件再次发生

欠薪事件解决流程图

事件发生时施工单位负责人一方面到达现场

初步了解情况，稳定工人情绪，维持好现场秩序

了解具体情况，能当场作出解决的及时解决，不能当场解决的告知工人答复时间，防止事态发展。

施工单位协议、财务管理人员会同施工项目部核对工资发放情况，实属欠薪的应予以发放，如当事人代表收取款项后逃逸的应及时向公安机关报案。

施工单位内部无法解决的应及时告知劳动监察部门提前介入调解

安全事故解决流程图

事故发生后，现场有关人员应当立即报告工地负责人，必要时直接报告市安监局

切断事故现场电源

施工单位负责人接到报告后，应于1小时内向市安监局报告，并启动应急预案。

成立现场救援小组，项目经理任指挥

救援队

医疗队

后勤组

事故调查组

搜救伤员

救治伤员

疏散围观人员、维护交通秩序

出调查报告、对事故进行定论。

质量事故解决流程图

监理发出停工令上报主管部门

监理发出停工令

上报主管部门

发出《监理告知单》

暂停施工

完毕解决、自检、验收

施工单位实行解决方案

研究制定解决方案

事故因素分析

监理检查、验收

施工单位提交《质量事故调查报告》

监理组织审查报告

研究拟定解决方案

监理组织、协助施工单位事故调查

发出复工令

监理提交《质量事故解决结果报告》

恢复施工

1．倒塌事故12小时内上报

2．重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报

3．一般事故每月汇总集中上报

补充调查

提出新方案

发生质量事故

因素不明

不解决

安全事故解决流程图

事故发生后，现场有关人员应当立即报告工地负责人，必要时直接报告市安监局

切断事故现场电源

施工单位负责人接到报告后，应于1小时内向市安监局报告，并启动应急预案。

成立现场救援小组，项目经理任指挥

救援队

医疗队

后勤组

事故调查组

搜救伤员

救治伤员

疏散围观人员、维护交通秩序

出调查报告、对事故进行定论。

接受施工许可、三通一平等甲方前期资料土建施工流程图

接受施工许可、三通一平等甲方前期资料

施工准备（图纸会审、临时设施等）方案编制审批

施工准备（图纸会审、临时设施等）

方案编制审批

节能、屋面、装修分部施工中间验收申报---------------------中间验收通过通过审批水电安装施工安全开工备案报审工程移交及竣工结算竣工准备及预验收质量保修通过审批竣工验收格细部、收头工程施工室外附属工程土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工基础及地下工程施工土方开挖及验槽基础施工工程定位放样开工报告报监理审批

节能、屋面、装修分部施工

中间验收申报---------------------中间验收通过

通过审批

水电安装施工

安全开工备案报审

工程移交及竣工结算

竣工准备及预验收

质量保修

通过审批

竣工验收格

细部、收头工程施工

室外附属工程

土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工

基础及地下工程施工

土方开挖及验槽

基础施工

工程定位放样

开工报告报监理审批

突发事件总体应急预案流程图

突发事故发生

（事故目击人）

第一时间报告

离事故突发地

最近的项目部管理人员

迅速前往出事地点开展救治工作，

并电话直接联系项目经理

消防：119

匪警：110

交通：122

急救中心：120

项目部

发布预警信息

启

动

应

急

预

政府有关

部门

案

应急

机制小组

总部高层应急小组

业主、监理

各专业分包商

上报

事后经验总结、报公司总部和政府部门

事件通报

项目框架图

技术负责人：

技术负责人：

施工员

质量检查员

材料员

资料员

施工班组

预算员

项目经理：

安全员

财务负责人

项目质量保证组织结构

项目经理

项目经理

技术负责人生产经理

技术负责人

生产经理

专职质检员

专职质检员

内业技术员材料员、实验员

内业技术员

材料员、实验员

施工员

作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员

作业队专项质检员、