- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
创业计划样本示例
目录
执行总结
公司简介
市场分析
竞争分析
服务
营销策略
公司的重要设施规划
运作管理
管理体系
公司战略
公司发展计划
投资分析
风险投资退出战略
公司财务管理
风险与问题
附录
1、?????公司章程
创业管理团队
??财务报表
1、执行总结
1.1公司描述。
1.2市场分析
??????政策上
??????在市场现状上,
??????随着我国加入WTO,产品流通量的大幅度增长为物流市场开辟了广阔的市场。
1.3竞争分析
??????当前我们的重要竞争对手重要有,一是
??????我们当前重要竞争者是,潜在竞争者是沃尔玛。
??????在乌鲁木齐竞争对手中,
1.4我们的优势
1.4.1技术
?????
1.4.2管理
???????应用科学信息系统进行业务全程管理。
???????以创业团队为核心,组建现代团队精神,形成有新技特色的管理体系,推行现代MINS管理模式;
???????符合经济发展的趋势和符合政府政策的发展方向。
1.5市场定位
考虑到我们的规模及现有市场、竞争者状况,综合我们的管理和技术优势,新技有限责任公司初期以新疆推广为重要模式,以为重要服务对象开展。
1.6公司服务
1.6.1公司初期服务项目
???????以区域性服务为主,
????????仓储管理、推销管理;
???????商品相关增值服务,例如产品维护、商品加工等;
???????网络信息平台、电子货品管理、物流网络跟踪、综合查询记录分析、商品质量控制、商品网络管理等信息服务;
???????产品征询、售后服务。
1.6.2公司服务拓展展望
???????公司后期将拓展质量管理、产品征询、零售商电子商务外包等服务。
7市场营销
营销策略
我们的产品属于创新产品,这种新产品不是由于科学技术的进步而导致产品的重大革新,只是对现有产品的品质、性能、款式等做一定的改善。
品牌战略决策,我们采用产品线扩展,新产品调查表白:在每年上市的新产品中,有近90%的新产品采用这种方式进入市场。产品线扩展是指公司在现有的品牌下,在相同的产品种类或站品线中加入新的产品项目。
定价策略
1.7.2营销目的
以维护公司形象为定向目的,良好的公司形象是公司长期勤恳积累的结果,是公司宝贵的无形资产与财富。在价格上采用重利限销,有计划的将售价定的高一点,使价格向上偏离价值,以便把社会需求限制在规定的范围之内。
定价方法:成本加成定价法
价格=平均总成本+预期利润
成本加成法的优点是计算简便,有助于核算,同行业之间便于比较,以及给人以买卖公平的感觉。
渠道策略:
模式:代理商——零售商——消费者
零售商采用仓储商店:这是一种不重形式,价格低廉且服务有限的零售形式。
网络营销:在互连网上建立商店供顾客浏览,顾客通过上网得到有关信息,据此选购商品。(注:在阿里巴巴上注册免费的商店,后期假如扩大,则自己建立网站并进行管理和维护)
促销策略:
人员推销,公司派推销人员与消费者或用户直接面谈,推销业务,通过面对面的交谈向用户介绍产品,传递信息。
生产公司设立销售门市部,通过销售人员向用户推销产品、传递信息。
在此基础增长会议促销。
广告:
采用邮寄广告向用户传达产品信息,推销商品,宣传公司。重要用商品目录和说明书,明信片等广告。
(1)营销人员对外派发公司的相关宣传资料;
(2)做好自身形象宣传广告;
(3)在相关杂志和报刊上做广告,树立良好的公司形象。
(4)互联网广告,E-mail广告宣传策略。
推销人员柜台兼仓促人员网上管理财务部技术部营业部总经理1.8公司设施规划
推销人员
柜台兼仓促人员
网上管理
财务部
技术部
营业部
总经理
总经理具有很高的团队精神,由于在初期,公司人员少所需要团队才干把公司建起来,需要懂得外贸知识,并时刻与生产公司时刻联系。
1.12
1.13
公司采用董事会领导下的总经理负责制,总经理下将各个创业人员按优势互补安排到公司的副总经理和总监岗位,形成一个协调的网络团队型组织架构;
管理亲和于人,强调以客户为中心,以信息管理系统为纽带创建公司科学化、程序化、自动化的现代管理,不断加强管理创新、制度创新、技术创新等。
1.14
2.2(略)
2.3
2.4
2.5。
2.6
3.1(略)
3.1.1
3.1.2
3.2(略)
3.3
3.4
3.5(略)
3.6
3.7(略)
4.1
4.2
4.2.1进入障碍分析(略)
4.2.2SWOT分析
4.3.
·
·现代化物流配送体系:科捷坚持“以客户为中心”去完善我们的服务,以减少客户的经营成本为目的,运用现代物流技术和信息技术为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的第三方物
您可能关注的文档
- 科技馆建设单位质量管理制度.doc
- 海报设计开题报告.doc
- 20种常用失眠药物解析及联合用药方案.doc
- 看国外社交媒体如何“玩”品牌营销.doc
- 安保服务提升方案.doc
- 中医科工作制度.doc
- 惠普HP DesignJet Printers Safety precautions document 英文说明书用户手册.pdf
- IST Innovative Sensor Technology 温度传感器说明书用户手册.pdf
- 海洋仪器CA6163多功能安规测试仪英文产品资料.pdf
- Rollei禄莱Compactline Pocket Operation Manual (DE, EN)说明书用户手册.pdf
- Haier海尔413升风冷变频多门冰箱 BCD-413WGHFD1BSJU1(白)说明书用户手册.pdf
- Siemens西门子工业抽屉式断路器主回路后垂直连接 抽屉式断路器主回路后垂直连接使用手册.pdf
- Samsung三星智能佩戴设备 Galaxy Fit3安全手册.pdf
- Samsung三星滚筒洗衣机 AI神 黑钻热泵洗烘旗舰 WD18DB8995BZSC使用手册.pdf
- Sakura樱花消毒柜 保洁柜消毒柜 SCQ-130D6用户手册说明书.pdf
- Hifiman头领科技ARYA UNVEILED说明书用户手册.pdf
- Siemens西门子工业抽屉式主回路连接前置端子 支撑件 抽屉式主回路连接前置端子 支撑件使用手册.pdf
- Siemens西门子工业中性线的外部电流传感器 中性线的外部电流传感器使用手册.pdf
- Siemens西门子工业电子脱扣单元 电子脱扣单元使用手册.pdf
- Razer雷蛇Playstation 专用雷蛇战锤狂鲨极速版 RZ12-038203 用户指南 (简体中文)说明书用户手册.pdf
最近下载
- 腰椎的解剖及腰部的层次解剖ppt参考课件.ppt
- 知识产权助推新质生产力发展.pptx VIP
- NB∕T 10805-2021 水电工程溃坝洪水与非恒定流计算规范.pdf
- 2022年鄄城县工会系统招聘考试题库及答案解析.docx VIP
- 2024年医师定期考核必考题库及答案.pdf
- 2023年互联网信息审核员理论考试题库(含答案).pdf VIP
- 2024中考语文《西游记》历年真题专练(学生版+解析版).pdf VIP
- 高中音乐鉴赏测试题.doc VIP
- 人教三上数学《数学广角—集合》单元作业设计方案(13页).pdf VIP
- 省级政府和重点城市一体化政务服务能力调查评估报告2021年.pdf VIP
文档评论(0)