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艺术培训发展及运营方案
艺术培训发展及运营方案
一、整体思路
一、整体思路
阶段性发展。分为市场进入、发展，以及树品牌三个阶段。
阶段性发展。分为市场进入、发展，以及树品牌三个阶段。
、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力（即培养师资、设计
1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力（即培养师资、设计
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和完善课程体系、规范教学和学生管理）、打造核心团队（即确定核
和完善课程体系、规范教学和学生管理）、打造核心团队（即确定核
心成员以及分配制度）、建立高效管理（即搭建完整的组织构架以及
心成员以及分配制度）、建立高效管理（即搭建完整的组织构架以及
制度管理体系）。为此，学校应控制市场拓展速度，选取项目，做精
制度管理体系）。为此，学校应控制市场拓展速度，选取项目，做精
品。逐步完善硬件设施以及软件环境包括人才的积聚等。时间为年
品。逐步完善硬件设施以及软件环境包括人才的积聚等。时间为年
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左右。学生规模人次。
左右。学生规模200人次。
200
、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展市场，形
2、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展市场，形
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成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求各地的当地资源合
成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求各地的当地资源合
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作，成立培训部。时间为年。学生规模每年人次。
作，成立培训部。时间为年。学生规模每年人次。
2-3240300
2-3240300
、树品牌阶段。主要任务是打造新亚传媒艺术培训中心的品牌““””
3、树品牌阶段。主要任务是打造新亚传媒艺术培训中心的品牌
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形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年人次以上。
形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年500人次以上。
500
二、组织设计与定编（第一阶段）
二、组织设计与定编（第一阶段）
设计则：机构精简，一人多岗
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