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汽车市场调研分析

比亚迪成功之路及对我公司发展的借鉴意义

一、比亚迪公司介绍

比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业，员工总数超过13万人,拥

有IT和汽车两大产业群。比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七

大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、

印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。

二、比亚迪发展介绍

比亚迪股份有限公司始建于1995年,由20多人的规模起步，短短十年时

间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供

应商应商，，被誉被誉为为““制造业基制造业基因携带者因携带者，“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军隐形冠军。

2002年，比亚迪在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。

2003年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全

球排名第一，镍氢电池排名第二,锂电池排名第三.在相关应用领域，无绳电话

电池占72％，电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38%；

比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一;同时比亚迪第四事业部（LC

D)拥有世界一流的STN液晶显示屏生产线。2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽

车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自

主品牌汽车的发展征程。2005年以来，连续四年实现销量超过100％的增长。

２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆，连夺“产量增幅第一”，

“销量增幅第一”，“单品销量第一”三项桂冠，成为中国成长最快的主流汽

车企业.2008年比亚迪汽车总销量达到17。1万辆，比07年增涨70。7％,实现

销售收入超过80亿元,同比增长77％。2009年比亚迪制定了40万辆的汽车销

售目标，2009年一季度比亚迪销量达已经到7.78万辆，同比增长近一倍，其旗

下的F3销量就达到了4。78万辆，F0、F6销量均位居所处细分市场的前列，比

亚迪取代奇瑞、吉利成为自主品牌销量第一。按照王传福规划,“2015年，在乘

用领域比亚迪要做到中国第一，2025年要做到世界第一。年要做到世界第一。

三、比亚迪成功原因分析

1、通过垂直整合”，保证成本绝对领先.

“

“垂直整合”，是指企业凭借技术优势把某一类产品的整机和零部件设计、

研发及生产全部集成，在企业范围内整合各零部件的生产供应，为客户提供整

体产品供货方案。通过这一策略，比亚迪将汽车生产中的关键零部件及专用仪

器设备等都纳入到公司的可控范围内，使那些技术含量高、运输成本贵的零部

件也都实现自己开发制造。据介绍，比亚迪轿车按总成计算有70％都是自己生

产的，除轮胎、玻璃等部分配件外，全车模具、内饰配件，甚至连制造汽车用

到的焊接生产线、涂装生产线及发动机专用数控机床等也都实现了自制,此举在

提升产品质量可控性的同时，有效地节省了生产成本，使产品的竞争力显著增

强。

通过“垂直整合”,比亚迪实现资源的最优配置，发挥了资源的最大值。短

期来看,比亚迪垂直整合战略更大限度地利用了资源，节省了成本,造就了比亚

迪产品性价比优势，有利于提高比亚迪产品的竞争力.长期来看，比亚迪不光是

在制造高性价比的卓越产品，还在不断地进行技术资源的整合、生产工艺的整

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合、管理流程的整合、员工素质的整合等等，不断巩固企业的内核,增强企业的

核心竞争力。

2、人才领先战略

比亚迪用人方针：以人为本，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一

个公平、公正、公开的工作和发展环境.

比亚迪坚持“平等、务实、激情、创新平等、务实、激情、创新的企业文化，坚信员工是比亚迪最大

的财富。为提高员工的生活质量，公司于2000年出台私家车费用限额报销等相

关福利政策；并于同年兴建“亚迪村亚迪村住宅小区，为管理人员提供时尚高档住宅；

公司建设有完备的体育运动设施,标准体育场及文体活动中心；为了培养公司的

后备人才，提高员工自身素质,公司于2004年兴建了比亚迪技工学校；比亚迪

10年间从北大、清华、北航、北理工、吉大、西安交大、电子科大、中南大学、

中科大、华中科大、浙大、上海交大等高等院校招收了近五千名毕业生,为进一

步飞跃提供有力的人才资源.

同时,比亚迪重视高阶主管的福利。2002年比亚迪上市挂牌时，比