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企业安全原则化管体系
的
建立与保持;一.企业安全健康管理长期有效机制——安全原则化管理体系的建立与保持
二.“建立与保持”的难点与重点;前言
为了贯彻贯彻《中华人民共和国安全生产法》及《国务院有关深入加强安全生产工作的决定》(国发[]2号),为了规范企业的安全生产活动,提高企业的整体安全水平,实现安全生产形势的主线好转,切实保护广大人民群众的生命和财产安全,国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全原则化通用规范》AQ3013-、《企业安全生产原则化基本规范》AQ9006-等“安全原则化原则”。目的是采用系统化的理念,实现安全管理的长期有效机制。
企业在建立了管理体系和有效运行,形成自评汇报;考核、评价;获得安全原则化企业称号。;一.“安全原则化”体系的建立与保持
(一)基本条件;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(二)体现形式;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;2.现实状况评估的措施、环节和实行规定
*危险、有害原因辨识、评价:推进筹划***
危险源分类
危险源辨识范围
危险源辨识措施
事故脆弱性分析
危险源辨识练习
风险评价及控制措施
整改、消除分析,总结;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立??保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(三)建立;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持;一.“安全原则化”管理体系的建立与保持
(四)保持(控制);共同的运行模式:
都是采用P(计划)、D(实行)、C(检查)、
A(改善)动态循环的戴明管理模式
几种体系(规范)的要素:
1.OHSMS——17个要素
2.EMS——17个要素
3.HSE——10个要素
4.《企业安全生产原则化基本规范》AQ9006—
。13个一级要素和42个二级要素;二、建立、保持安全管理体系的
难点与重点;难点2:
不少企业缺乏安全管理专业人才,短期内主
要推进人员的能力很难到达规定;(于是只能
嫁接文献,抄袭他人的危险、有害原因辨识资
料,以致体系文献脱离本单位实际,谈不上实
效)。;难点3:
缺乏交流、宣传、培训,不是全员参与,
许多人不理解安全管理的规定和与自身的关
系。更不理解“安全原则化”和“职业健康安全
管理体系”。;难点4:
不符合企业发展变化,缺乏动态的、系统
化认识和机制。;重点1:
全员安全意识的提高是主线。;重点2:
领导是关键;;重点3:
保证资源投入,选派优秀人才是实现安全
原则化管理的基本条件;;重点4:
完整、合格的体系文献、记录是安全原则
化管理的根据;
;重点5:
适应企业发展变化,动态的、系统化认识
和改善的机制是实现安全生产原则化管理的
主线标志。;建立、保持安全管理体系的几种“关”:;三.建立、保持安全管理体系的
几种应重视的问题;2.“全面”——全方位管理:
☉干部、骨干、员工;
☉内部、有关方、顾客;
☉产品、“人、机、料、法、环”……;3.“全过程”——全过程控制:
☉从培训开始,到“初始评价”,到文献
编写,到每一种过程运行、控制,到内部
审核,一直到管理评审。一环不脱、反复
多次;领导决策——一切关键在领导
☉与否真下决心?
☉为何下决心?
☉决心落在实处!
☉能级,责任制——分级管理,分线负责;;遵遵法律法规(积极)
☉学法;——建立制度、获取渠道、最新
☉遵法;——普及教育
☉执法;——干部在企业的“双重身分”;动态管理:
☉危险、有害原因/环境原因辨识过程
是动态的;
☉
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