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设备维护年终工作总结4篇

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篇根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,AXXXX年

为公司设备管理提升年,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作

正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，指标数据：3-6

月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完

好率

96.2%，全部设备完好率

96.3%。上半年维修改造合同费用

84.3

万，维修改造材料采购合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、

五项不足：

一、一项活动――-设备管理提升年活动设备管理提升年活动围

绕选型、使用、保养、维修四个环节，从意识、机制、管理、技能入

手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个

前移。3月份制定了设备管理提升年活动方案，组织召开了设备管理

提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是

制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行

一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡

检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建

设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方

案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标

准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备

档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行

了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作

用。

二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程

1、参与污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试

重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统

调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确

保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少

问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。

2、参与处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造

工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，

目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选

型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。

三、三大设备―――鼓风机、排水泵、流量计

1、开展鼓风机设备维修保障一方面是寻找外力，解决遗留难题，

三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，

虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最后由生产厂家免费维

修，目前已完成2#机维修，3#机计划8月份开展维修。因管道遗留

物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多

方对比后决定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成维修并投入运行之

中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时根据前几年夏季高

温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，

使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时

节省了夏季冷却塔加冰等费用。

2、开展排水泵气蚀问题研究因设计及泵房运行工况等原因，使

运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了研究，通过

采取临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的减少或消除积累了经

验。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材

质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等

工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。

3、开展流量计的专项检查整改按照先泥后水的原则，开展了在

线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以一进一出为先，脱水加药

为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂

流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期

工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，

已能从容应对各级环保的检查。

四、四点体会

1、设备基础管理有序推进AXXXX年作为设备管理提升年，在

运行一部、运行二部部室及各班组的全面参与及配合下，针对年初制

订的相应措施与计划，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面

开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡视、点检，及

时发现并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。

如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，

总降变电