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论建筑工程项目管理

摘要：重要论述建筑工程项目管理中，了解建筑工程项目管理的组织体系。项目的协议、质量控制、进度、成本、风险等管理的方法和需要的注意事项。思考如何才干用所学的专业知识与实际相关工作相结合。由于随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的规定,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑公司的生存发展,对其进行改革势在必然。重要研究了我国建筑公司工程项目管理的现状及重要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑公司的进一步发展提供一些有益的帮助。

关键词：质量协议组织体系现场管理进度控制成本质量现状对策

一建筑工程项目管理组织体系

（1）、工程项目

建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。其定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目的为目的，以建筑工程项目经理负责为基础，以建筑工程承包协议为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。

（2）、特点及任务

建筑工程项目管理有以下三个特点：一是工程项目管理是一种一次性管理；二是工程项目管理是一种全过程综合性管理；三是工程项目管理是一种约束性强的管理。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作。组织工作、协议工作、进度控制、质量控制、费用控制以及财务管理。

（3）、组织体系

建筑工程项目组织是指建筑工程项目的参与者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，式建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。一般说，建筑工程项目管理组织重要有下述工作，必须建立严格的项目管理组织结构，这是非常重要的。在工作期间，要明确各参与人、单位、部门的组织关系，明确工作联系的组织途径。在项目建设的各项工作流程中，各项工作在时间上和空间上的开展顺序需要各工作负责人互相调节，做到整体控制，分项完毕。

招投标与建筑工程协议管理

（1）、建筑工程的招标与投标。

建筑工程招投标中，招标单位必须设立专门的招标组织，经招投标管理机构审查合格后才干发给招标组织资格证书。招标单位必须具有完善的资格文献以及具有相关的许可。投标单位一旦获得招标信息并拟定了投标目的。就要向该招标项目的业主提出投标申请并购买资格预审书。资格预审是投标资格关键。投标单位平时准备好宣传材料，最佳把公司历年完建和在建的工程彩印成册，随同资格预审表提供应招标人，当招标人对本公司还不够了解时，公司负责人应积极登门介绍情况，并邀请招标人参与本公司以建和在建工程，使投标单位了解自己的单位现状与施工情况，争取获得良好印象。

（2）、建筑工程协议管理

建造协议在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据协议确认,而不是依据预算来确认,协议的重要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造协议的各项条款。分包协议、采购协议、加工协议、租赁协议等项目涉及到的所有协议,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强协议管理将成为必然趋势。

（3）、质量管理

建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处在动态管理之中。具体实行表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大限度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

（4）、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充足考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才干真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。

（5）、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的