工程公司薪酬体系设计方案.docx

某工程薪酬体系设计方案目 录

第一章总则 1

其次章薪酬体系 1

第三章薪酬构造 1

第四章年薪制 4

第五章岗位绩效工资制 5

第六章提成工资制 6

第七章工资调整 6

第八章工资特区 7

第九章进和离职 8

第十章其他 9

第十一章附则 10

\l“_TOC_250003“岗位分类表 11

\l“_TOC_250002“年薪等级表 12

\l“_TOC_250001“岗位工资等级表(1) 13

\l“_TOC_250000“岗位工资等级表(2) 14

薪酬构造明细表 16

第一章总则

第一条适用于本公司全体员工。

其次条薪酬作为安排价值形式之一，遵循公正性、竞争性、鼓舞性、经济性、合法性的原则。

第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗

位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

第四条员工薪酬实行保密原则，员工之间制止相互打探。

其次章薪酬体系

第五条公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层治理人员、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和工程绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。

第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层治理

人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进展评估并发放相应的薪酬。

第七条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的

员工〔包括经营部经理和业务员〕。

第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他

高层治理人员和从事营销业务人员以外的员工。

第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬构造

第十条总经理和其他高层治理人员收入组成局部：

〔一〕月固定工资：即依据年薪总额的30％~45％分解到每月发放的局部，以维持其日常生活之需；

〔二〕绩效工资：依据工作业绩，以年薪为根底，结合个人考核系数发放绩效工资，以鼓舞其制造更好的工作业绩。

第十一条公司一般员工收入有以下几个组成局部：

〔一〕根本工资，包括学历职称工资、工龄工资；

〔二〕岗位工资以及以岗位工资为根底的加班工资、月度

绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和工程绩效奖金；

〔三〕附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；

〔四〕营销提成〔适用于营销人员〕。

〔五〕补贴：适用于工程部员工，包括施工补贴、住船补

贴和潜水补贴。

第十二条根本工资：

根本工资=学历职称工资+工龄工资

〔一〕学历职称工资依据员工的学历和职称确定，共分七

级〔每级对应的学历、职称和工资标准见下表〕。假设学历工资和职称工资不在同一级别，实行就高不就低的原则。

级别

学历

职称

工资标准

一级

博士

相关专业高级

450

二级

硕士

职称

相关专业副高

340

三级

级职称

相关专业中级

170

四级

本科

职称

110

五级

专科

90

六级

中专

60

七级

特种工种上岗

30

证

〔二〕工龄工资：表达了员工的工作阅历和效劳年限对于

企业的奉献，在本公司工作的司龄工资为5元/年，司龄按月

连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算一年进展2

次，分别在每年的6月30日和12月31日。计算更后，当月在根本工资上表达。

第十三条岗位工资：

岗位工资表达了岗位的内在价值和员工技能因素，实行一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。

加班工资＝〔岗位工资＋司龄工资＋学历工资〕×16／

20.92；

月度绩效奖金＝岗位工资×月度考核系数×考勤系数，适用于工程部全部员工；

季度绩效奖金＝岗位工资×季度考核系数×考勤系数

×3，适用于公司总部部门经理和员工；

年度绩效奖金＝岗位工资×公司年度绩效奖金发放系数×年度考核系数，适用于公司总部部门经理、公司总部员工、工程部非“工管休假”员工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理依据公司当年经营业绩提出，报执行董事批准后执行。

工程绩效奖金＝岗位工资×工程考核系数×工程月数

〔工程实际天数／当月天数〕，适用于工程部“工管休假”员工〔名单见附表4〕；

第十四条确定岗位工资的原则

〔一〕以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

〔二〕针对不同的职务设置晋级通道；

〔三〕参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过

渡。

第十五条岗位工资等级确实定

依据岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为假设干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。详见附表1、附表3。

第十六条附加工资

〔一〕附加工资=一般福利+四项统筹＋工伤保险

〔人身意外保险〕。

〔二〕附加工资是已签订三年制劳动合同的员工所能全部

享受到一种福利待遇，对于工程