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(完整)工期保证措施
(完整)工期保证措施
工期保证措施
为确保本工程如期、保质保量地完成,我公司将在以下几个方面实行相应的措施:
施工组织保障措施
为保证施工打算完成,我们将选派有丰富的现场施工组织治理阅历的、并曾担当过类似工程的工程经理担当该工程工程经理。以加强工程部治理力气和组织协调力气,准时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进展监视及人力、财力、物力的统一调度,确保施工顺当进展,杜绝因治理不善造成施工脱节、资源铺张、工期延误现象的发生。
合理的施工方案
①充分生疏本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标打算。在施工过程中制定阶段性工期把握点,确保按期完工.针对工程特点,承受分段流水施工方法,削减技术间歇,突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。
②合理地参与投入机械,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求.
③对各班组进展教育,责任到人.各区分段划分负责人,进展施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。
④引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半局部由最优班组承接.
搞好各种资源的供给
①依据施工组织设计的要求和施工进度打算中各个阶段把握点的要求,编制劳
动力进场打算、材料进场打算、机械设备进场打算、资金使用打算,以保证各种资源能满足施工需要。
②物资材料打算有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料贮存应有确定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进展。
③劳动力进场要保证质量,工人进场前必需进展严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。
④依据打算施工机械进场前对机械进展必要的维护、保养和试运转工作,保证全部机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行.
⑤保证足够的资金用于施工,专款专用,确保本工程正常运转。(4〕严格的治理与把握
①强化工程方法治理,推行工程方法施工,实行工程经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素养高、力气强,有开拓精神的治理班子,确保施工进度.
②全面推行打算动态治理,把握工程进度,建立主要形象进度把握点,运用网络打算跟踪技术和动态治理方法,做到周保旬,旬保
月,坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度的打算实施。
③认真做好施工中的打算统筹、帮助与把握。严格坚持落实每周工地施工例会制度,做好每日工程进度安排,确保各项打算落实.编排具体的工程施工总进度打算,并承受微机治理技术,对施工打算实行动态治理;建立主要工程进度把握点,围绕总进度打算,编制月、周施工进度打算,作到各分局部项工程的实际进度按打算要求进展;每期依据前期完成状况和其他推想状况变化,对当期打算和后期打算、总打算进展重调整和部署,确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。
④实行嘉奖机制,拟定拿出确定的资金作为目标治理和科技进步嘉奖基金,充分调动全体施工人员的乐观性和制造性,力保各工程标按期实现。
⑤制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场治理,做到安全文明施工,努力实现施工治理的标准化、科学化、合理化,使施工有条不紊。
⑥强化工程部内部治理人员效率与协调,增加与业主的联系,加强对劳务人员的把握和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,削减扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
⑦制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、四周居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和协作,准时解决问题。
四、安全生产和文明施工保证措施
〔一)、安全生产保证措施1、安全保障制度
、在工程施工的全过程中,运用科学治理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,进展标准操作,把握劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消退或削减担忧全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确的安全状态,实现工程安全第一的准则。
、制定安全生产的根本原则
①管生产必需管安全的原则;
②预防为主、安全第一的原则;
③动态把握的原则;
④全面把握的原则;
⑤现场安全为重点的原则。
、建立安全生产制度
①安全教育制度:政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术学问教育、安全生产典型阅历和事故教训等;
②安全生产责任制:建立健全各级安全生产责任制,明确规定各级人员在安全生产方面的职责,并认真严格执行,对发生的事故必需追究各级人员的责任。
、贯彻安全技术治理:全体
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