工期保证措施.docx

(完整)工期保证措施

(完整)工期保证措施

工期保证措施

为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面实行相应的措施：

施工组织保障措施

为保证施工打算完成,我们将选派有丰富的现场施工组织治理阅历的、并曾担当过类似工程的工程经理担当该工程工程经理。以加强工程部治理力气和组织协调力气，准时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进展监视及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺当进展，杜绝因治理不善造成施工脱节、资源铺张、工期延误现象的发生。

合理的施工方案

①充分生疏本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标打算。在施工过程中制定阶段性工期把握点,确保按期完工.针对工程特点，承受分段流水施工方法，削减技术间歇,突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

②合理地参与投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求.

③对各班组进展教育，责任到人.各区分段划分负责人，进展施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半局部由最优班组承接.

搞好各种资源的供给

①依据施工组织设计的要求和施工进度打算中各个阶段把握点的要求,编制劳

动力进场打算、材料进场打算、机械设备进场打算、资金使用打算,以保证各种资源能满足施工需要。

②物资材料打算有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料贮存应有确定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进展。

③劳动力进场要保证质量，工人进场前必需进展严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。

④依据打算施工机械进场前对机械进展必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行.

⑤保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。(4〕严格的治理与把握

①强化工程方法治理，推行工程方法施工，实行工程经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、力气强，有开拓精神的治理班子，确保施工进度.

②全面推行打算动态治理，把握工程进度,建立主要形象进度把握点，运用网络打算跟踪技术和动态治理方法，做到周保旬，旬保

月,坚持月平横,周调度、工期倒排，确保总进度的打算实施。

③认真做好施工中的打算统筹、帮助与把握。严格坚持落实每周工地施工例会制度，做好每日工程进度安排，确保各项打算落实.编排具体的工程施工总进度打算,并承受微机治理技术，对施工打算实行动态治理；建立主要工程进度把握点，围绕总进度打算，编制月、周施工进度打算，作到各分局部项工程的实际进度按打算要求进展；每期依据前期完成状况和其他推想状况变化，对当期打算和后期打算、总打算进展重调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。

④实行嘉奖机制,拟定拿出确定的资金作为目标治理和科技进步嘉奖基金,充分调动全体施工人员的乐观性和制造性，力保各工程标按期实现。

⑤制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场治理，做到安全文明施工，努力实现施工治理的标准化、科学化、合理化，使施工有条不紊。

⑥强化工程部内部治理人员效率与协调,增加与业主的联系，加强对劳务人员的把握和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工,削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

⑦制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、四周居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和协作,准时解决问题。

四、安全生产和文明施工保证措施

〔一)、安全生产保证措施1、安全保障制度

、在工程施工的全过程中，运用科学治理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进展标准操作，把握劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消退或削减担忧全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确的安全状态，实现工程安全第一的准则。

、制定安全生产的根本原则

①管生产必需管安全的原则；

②预防为主、安全第一的原则；

③动态把握的原则;

④全面把握的原则;

⑤现场安全为重点的原则。

、建立安全生产制度

①安全教育制度：政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术学问教育、安全生产典型阅历和事故教训等；

②安全生产责任制：建立健全各级安全生产责任制,明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必需追究各级人员的责任。

、贯彻安全技术治理:全体