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预算报告范文

尊敬的领导：

根据公司管理要求，我对公司2019年度预算进行了编制和报告，

现将预算报告如下：

一、预算编制依据。

1.公司发展战略和目标。

2.历年财务数据。

3.宏观经济形势。

4.行业发展趋势。

5.公司内部管理情况。

二、预算总体安排。

根据以上依据，公司2019年度总体预算安排如下：

1.营业收入，预计达到5000万元。

2.营业成本，预计为3000万元。

3.税金及附加，预计为500万元。

4.销售费用，预计为200万元。

5.管理费用，预计为150万元。

6.财务费用，预计为50万元。

7.利润总额，预计为1000万元。

三、预算编制过程。

1.营业收入预算，根据市场需求和公司产品销售情况，预计

2019年公司产品销售额将达到5000万元。

2.营业成本预算，根据原材料价格和生产成本，预计2019年

公司营业成本为3000万元。

3.税金及附加预算，根据税收政策和公司纳税情况，预计

2019年税金及附加为500万元。

4.销售费用预算，根据市场营销计划和销售人员薪酬，预计

2019年销售费用为200万元。

5.管理费用预算，根据公司管理情况和管理人员薪酬，预计

2019年管理费用为150万元。

6.财务费用预算，根据公司借款利息和银行手续费，预计

2019年财务费用为50万元。

四、预算编制原则。

1.合理性原则，预算数额合理，不偏高也不偏低。

2.可操作性原则，预算数额可操作，能够实现。

3.灵活性原则，预算数额具有一定的灵活性，能够根据实际情

况进行调整。

五、预算执行措施。

1.营业收入，加强市场营销，提高产品销售额。

2.营业成本，控制原材料价格，降低生产成本。

3.销售费用，优化销售人员结构，提高销售效率。

4.管理费用，精简管理人员，降低管理成本。

5.财务费用，合理安排资金使用，降低财务成本。

六、预算执行监督。

1.财务部门负责对预算执行情况进行监督和检查。

2.经营部门负责对预算执行情况进行跟踪和分析。

3.公司领导负责对预算执行情况进行总体把控和决策。

七、预算执行效果评价。

1.营业收入，预计达到5000万元，实际达到4900万元，完成

率98%。

2.营业成本，预计为3000万元，实际为2900万元，完成率

96%。

3.利润总额，预计为1000万元，实际为900万元，完成率

90%。

八、预算报告总结。

通过对公司2019年度预算的编制和报告，我相信公司在各部门

的共同努力下，一定能够实现预算目标，取得更好的经济效益。同

时，我也会根据实际情况对预算进行及时调整，以确保公司经营活

动的顺利进行。

特此报告。

公司财务部。

2019年1月1日。