工程总承包EPC项目组织机构及其运作是.docx

(完整)工程总承包EPC工程组织机构及其运作是

工程总承包工程组织机构及其运作

工程总承包工程合同签定后将组建工程部，任命工程经理，实行工程经理负责制。工程部在工程经理的领导开展工程承包建设工作。工程组织机构的形式虽然多样，但根本组成相像,主要由工程经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、把握经理、安全经理等职位(部门)构成.

一、EPC典型组织构造

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二、工程关键人员的职责分工1．工程经理

工程经理的职责

工程经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中担当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。

工程经理负责依据工程合同所规定的工作范围、工作内容以及商定的工程工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工程任务,为顾客供给满足效劳。

工程经理依据总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组的工作。依据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工工程自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面治理。

工程经理的主要工作任务

建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程中消灭的问题.

建立工程工作组，并对工程组的治理人员进展考核、评估。

(完整)工程总承包

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负责工程的筹划，确定工程实施的根本方法、程序，组织编制工程执行打算,明确工程的总目标和阶段目标,并将目标分解给各分包商和各治理部门，使工程依据总目标的要求协调进展。

负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目标,审批各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、选购、施工、开车以及工程的质量治理、财务治理、进度治理、投资治理、行政治理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责,并准时实行措施处理工程消灭的问题。

定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展状况及工程实施中的重大问题，并负责恳求公司主管和有关部门协调及解决工程实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算,组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。

2．现场经理现场经理的职责

在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。

负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作.现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的工程施工现场工作的工程经理负责的治理职责，经工程经理授权,现场经理的主要工作任务有：

对施工现场的工程组内部治理。

对施工现场的分包商、供货商的治理和协调工作。

代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

授权范围内签订工程现场的小额材料、设备的选购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3．设计经理

设计经理的职责

在工程经理的总体领导下，负责工程的设计工作，全面保证工程的设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。

在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量治理体系。设计经理的主要工作任务

依据工程合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

在工程经理的领导下,组织设计团队，确定设计标准、标准，制订同意的设计原则并分解设计任务。

组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的治理和协调工作。

依据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

依据工程实施进度打算向选购部门提交必需的技术文件，并要求选购部门准时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。

组织技术人员对选购招标的技术标评审.

会同商务经理、把握经理就投资费用的把握、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题准时报告给工程经理。

协同安全经理,对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

组织处理工程在选购、施工、开车和竣工保修阶段中消灭的设计问题。

组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进展整理、归档，编写设计完工报告、总结报告.

4．施工经理施工经理的职责

负责工程的施工的组织工作，确保工程施工进度、质量和费用指标的完成。

负责对分包商的协调、监视和治理工作。

未设现场经理时，在工程经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务

在工程设计阶段，从工程的施工角度对工程工程设计提出意见和要求.

依据合同条款,核实并承受业主供给的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

依据工程合同，编制施工打算，明确工程的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标治理、施工预备工作、施工的质量、进度、费用把握的原则和方法。

依据总进度打算,编制施工打算、设备进场打算、费用使用打算，