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项目组织机构及管理措施

第一节项目经理部的组织管理

1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选

派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项

目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五

个部分，分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监

理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、

成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控

制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管

理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一

次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的

监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、

新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术

质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通

过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职

能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，

必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组

合来承担本项目的施工。

第二节项目管理措施

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目

标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我

公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成

以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，

以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模

式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，

以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地

兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，

以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项

目承包带来的弊端。

3．本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直

接领导。

第三节施工管理组织机构图

施工管理组织机构图

第四节项目部主要管理人员职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的

各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合

作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术

方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施

工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有

关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、

物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位

经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、

集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、

财、物有统一调配使用权。

8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班

组权力。

9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按

合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

二、项目副经理职责

1、项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的

监督。

2、对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

3、组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与

工程回访，审核项目施工计划。

4、分管生产室、材料设备室。

5、负责对分包单位的协调管理工作。

三、项目技术负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制

度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编

制。