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阶段性安全风险评估实行细则

第一章编制根据及目的

1、为进一步提高安徽东华建设有限公司（如下简称东华建设公司）建筑施工生产管理水平，减少安全事故发生。依照有关规定，决定从4月10日起对我公司建筑工程项目开展阶段性安全风险评估（如下简称安全风险评估）。

开展安全风险评估与管理有助于决策科学化，提高东华建设公司建筑工程项目施工阶段风险管理意识和风险管理能力，达到控制、减少和规避风险目。实现东华建设公司项目工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制目。

2、为规范东华建设公司建筑工程项目风险评估与管理工作，建立风险评估与管理体系，保证项目管理目的实，现制定本细则。

3、本细则合用于东华建设公司各项目施工阶段风险评估管理工作，各项目部必要积极实行风险评估管理制度，结合工程实践认真总结和积累有关资料，优化组合各种风险管理技术，对工程实行动态风险控制跟管理。

4、安全风险评估工作要坚持贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，实行公司负责、行业管理、国家监察和群众监督管理体系。坚持管生产必管安全，谁主管谁负责原则，建立群防群治制度

第二章评估内容

1、依照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）,对施工现场基坑支护、模版工程、脚手架、暂时用电、建筑起重机械等进行检查评分。

2、依照关于原则规范，结合我市安全专项治理文献及市质量安全监督站制定“建筑施工现场重大安全隐患20条”（详见附件一），对现场安全管理行为和安全设施进行检查否决。

为规范各项目部安全评估工作，依照市质量安全监督站制定《合肥市建筑工程安全风险评估综合表》（详见附件二），对安全评估工作实行“一册化”档案管理。

第三章评估阶段划分

各施工项目部要依照工程进度，分阶段开展安全评估工作，在基本施工阶段开展一次、主体构造施工阶段间隔不超过10层开展一次，装饰装修施工阶段开展一次。

第四章评估结论

各项目部要按照《合肥市建筑工程安全风险评估综合表》对施工现场安全防护状况和专项治理状况逐项进行评估。安全防护状况检查评分达到合格原则，专项治理状况无不符合项工程评估结论即为“合格”，反之则为“不合格”，评估结论应由公司安全风险评估管理小组负责人和监理单位总监理工程师签字确认。对安全风险评估过程中所发现隐患，要及时督促贯彻整治。

第五章评估机构及职责

一、评估机构

东华建设公司建筑工程阶段性安全风险评估管理采用公司评估层管理。为对东华建设公司建筑工程阶段性安全风险评估有效管理，现成立公司建筑工程阶段性风险评估管理领导小组。评估机构示意图（详见附件一）。

组长：陆勤炳

副组长：李孝勇陈荣富

成员：刘朝伦李经国许春武崔明李经健

公司风险评估管理小组负责我公司建筑施工项目部风险评估管理，组织工作。评估小组下设办公室，办公室设在公司安质科。

二、公司风险评估管理小组职责

1、进行施工阶段动态风险评估工作

2、制定建筑工程阶段性安全风险评估实行细则

3、依照风险评估成果提出相应解决办法，报公司批准实行。

4、全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作

5、负责对高度和极高风险级别进行审查。

6、必要时委托有关专业机构进行风险评估。

三、风险评估管理小组重要职责

1、为我公司项目施工建设中风险辨认、风险评估、风险解决、风险监测和形成最后风险评估报告等风险评估管理全过程指引。

2、出具和审签工程阶段性安全风险成果。

四、公司各科室职责

一）、安全、质量科职责

1、施工期间安全风险评估与管理部门，负责实行风险评估与管理工作。

2、检查督促各项目部风险解决办法贯彻状况。

3、提出风险评估成果。

4、监督、协调各项目部解决风险评估管理工作中关于问题。

5、审查施工现场专职安全员及电工、焊工等特殊作业工种人员资格。

6、审查项目部编制施工组织设计、专项施工方案等。

7、检查项目部与否制定保证安全生产各项规章制度和岗位责任制贯彻状况。

8、检查项目部与否针对施工现场实行制定应急救援预案、建立应急救援体系。

9、对项目部重大危险源监控如高大模版、深基坑等。

10、检查项目部投入大型施工机械进行验收和备案。

二、其她各职能部门职责

依照各自职能履行有关风险评估与管理工作。

五、项目部职责

1、工程开工前项目部要积极积极做好施工现场暂时设施、安全文明施工组织设计、各专项施工方案及安全技术交底。进场职工“三级教诲”及机械设备、暂时用电设施验收，订立安全生产责任制等工作。

2、对施工阶段性风险实时监控、反馈。

3、依照风险评估成果，调节风险解决办法。

第六章风险评估程序

一、风险评估过程

项目部施工阶段风险评估管理过程图（详见附件二）。

二、施工阶段评估管理实行主体是各项目部，按照公司安全风险管理小组规定和规定实行风险管理。施工阶段开展，以安全风