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项目通用物流仓储、材料保管配送方案及保障措施

1.1.目的

以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物

流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。

1.2.质量保证体系

1.2.1.组织机构

公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证

体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常

运行工作。

1.2.2.物流仓储管理制度体系

物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、

完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责

任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级产品、

物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、

物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，

统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

1.2.3.仓库的规划设立

物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条

件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类和

规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

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1.2.4.物流作业管理

根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等

自然损害！

1.2.4.1.国内采购的设备、材料

1.2.4.1.1.设备、材料的采购

1.物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，

报项目经理批准。

2根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计划中

应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项目经

理批准。重要设备的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项目需

要有附加技术要求时，应予以明确。

3采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技

术性能资料和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误

后交档案管理员保管。

4物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信息、供应信息、）

进行管理，建立合格供货商名录，随时进行更新、检索、查询和定量分析。

5对于大宗及重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供应部部长、技术负责

人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、

信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议，并在初选的合格供货商

中进行招标采购，最后与所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。

6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产

厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签订加工订

货合同。

7本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。物资供应部门要提

前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购

计划，同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算出每

次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。

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1.2.4.2.国外采购的设备、材料

需要从项目工程地国家采购的设备、材料，应根据本工程需求及当地货源供应情况

确定。

1.2.4.2.1.设备、材料的运输

设备、材料的运输，要坚持及时、准确、安全、经济的原则。根据采购地与交货地

的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量，合理的组织运输，选

择运输方式。

根据工程施工进度计划

国内采购的设备、材料，不需要在国内加工的部分，根据工程进度安排，直接由供

货商运输至天津港，经供应部门验收合格后