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5S知识题库(含答案)

6S管理知识题库

一、填空题（共30个空）

1、6S是指（顺序要正确）整理,整顿，清扫,清洁，素养，

安全。

2、整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的。

3、车间或仓库内有很多积压品说明整理没做好

4、物品乱摆乱放说明6S中的整顿没做好。

5、整理的目的是为了腾出空间。

6、整顿中的“3定原则”是指：定点,定容，定量。7、养成

好惯，依规定行事，培养积极进取的精神，是6S中素养的要

求。

8、清洁是指将前面3S的做法制度化，规范化，维持其

成果。

9、5S推行的原则：自我管理,勤俭办厂，持之以恒。10、

5S的基础是整理。

11、6S最终追求的目标是素养。

12、通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即投资

者满意、客户满意、员工满意、社会满意。

13、现场管理是各项管理工作的基础。

14、推行5S管理，勉力做到“八零工场”：吃亏为零、不

良为零、浪掷为零、故障为零、切换产物时间为零、事故为零、

赞扬为零、缺勤率为零。

1

15、整理应根据物品使用频率和使用价值来区分。

二、判断题（共20题）

1、5S没有前后逻辑顺序，先进行哪一项也行。（×）

2、这些物品是什么，保管员清楚就行，标识与否没有关

系。（×）3、整理阶段只要是现场不用的物品统统当废品扔

掉。（×）

4、工场脏乱没有关系，只要产物好销售就行。（×）

5、要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。（√）

6、公司全体员工必须抱着要推进5S的心态做事。（√）

7、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团队

的荣誉与不断进步才是最重要的。（√）

8、目视管理就是一看便知的管理。（√）

9、决定放置场所、放置方法，划线定位，进行标识，这

些都属于整顿的范围。（√）

10、所有的原材料、在制品、半制品、制品必须将合格品

与不合格隔离存放。（√）

11、生产作业人员或者责任者每日应认真执行，逐一点检

工作，主管人员要做不定期的复查。（√）

12、物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。（√）

13、工厂什么地方有什么东西不用标识，因为我们有经验，

靠感觉就可以了。（×）

2

14、工作现场的作业指导书、工艺文件放在什么位置都行。

（×）15、定置管理太耽误时间，不如过去随意取放方便、省

时。（×）16、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟

不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（√）

17、清扫就是点检，清扫的过程就是搜检的过程，经由过

程清扫发现反常。（√）18、清扫就是彻底的卫生大扫除。

（×）

19、干净就是保持收拾整顿、整顿、清扫后的局面，使工

作职员觉得整齐、卫生。（√）

20、5S活动是一项持之以恒的活动，不能保持的话，5S

活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐

见功效。（√）

3、单选题（共20题）

1、公司在什么地方需要收拾整顿整顿（D）

A、车间B、仓库C、办公室D、全公司的每个地方

2、5S关于个人有哪些好处（D）

A、使您的工作环境更舒适B、使您的工作更方便

C、使您的工作更安全D、以上全是

3、整顿的目的（C）

A、有一个干净、舒适、豁亮清爽的工作环境

B、提高人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人

C、减少“寻找”时间上的浪费

3

D、将空间腾出来活用

4、以下观点精确的是（C）

A、平时工作忙，只要在检查时收拾干净就行了

B、完生产计划要紧，没时间也没必要收拾现场

C、5S活动需要领导重视，干部带头，不厌其烦，精益求

精

D、因质量、机器等故障，而不能准期向