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品质部月度工作方案8篇众所周知，现代房产销售的竞争，就是效劳的竞争。效劳分为售
前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们房产销售也是一种效劳，所以
品质部月度工作预备8篇
前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是由于如此，
品质部月度工作预备1
我的工作开展预备也是围绕售前效劳来进展。
一.宗旨
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的
信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特
本预备是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本预
点把握的根底上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答
备的宗旨是确保完成指标、实现目标。
如流。
二.目标
2.对有意向的客户尽可能多地供应效劳(比方依据其需要准时通
1.全面、较深化地把握我们产品地段优势并做到应用自如。
知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此根底上，与
2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户
客户进展互动沟通。
信息1000个。
其次给客户一种无形的压力，比方：房源紧急，价格要上涨，等。
3.锁定有意向客户30家。
挑起其购置欲望.
4.力争完成销售指标
3.在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依
三.工作开展预备
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据这些将客户分类。1.1组长：
4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不连续的联系沟通，1.2副组长：
在客户对我们的产品感爱好或期望进一步了解的状况下，可以支配面谈。1.3成员：
5.在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等。1.4职责任务：
了如指掌a、任命管理者代表；
6..对每次面谈后的结果进展总结分析，并向上级汇报，听取领导b、确定中长期总体质量目标；
的看法。抑制困难、调整心态、连续战斗。c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重
7.在总结和摸索中前进。大事项进展评审和决策。
四.预备评估总结
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