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施工组织设计

目录

施工总体进度计划保障方法-------------------------------31

第二章质量确保方法和创优计划---------------------------------40

第三章关键分项工程施工方案和技术方法-------------------------57

第四章安全管理体系和方法-------------------------------------71

第五章试验和测量方案-----------------------------------------81

第六章现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-------------------86

第七章冬季和雨季施工方案-------------------------------------90

第八章项目组织管理机构---------------------------------------94

第九章成品保护和工程保修工作管理和承诺---------------------96

第十章紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法-------------97

第十一章和发包人、监理及设计单位配合-------------------------104

第十二章招标文件要求其它内容---------------------------------105

附表一拟投入本工程关键施工设备表---------------------------108

附表二拟配置本工程试验和检测仪器设备表---------------------109

附表三劳动力计划表-------------------------------------------110

附表四计划开、完工日期和施工进度网络图-----------------------111

附表五施工总平面图-------------------------------------------113

附表六临时用地表---------------------------------------------115

第一章施工总体进度计划保障方法

第一节施工总体进度计划

一、施工进度计划编制标准

1、采取平行流水作业情况下，确保各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序开工发明施工条件，下道工序施工确保上道工序成品完整不受损坏，确保工程质量全方面创优。

2、充足利用平面、空间和时间组织施工作业，亲密围绕关键工序组织施工，为及早进入下道工序施工发明条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。

3、采取新技术、新工艺、新设备提升施工产品质量和施工进度。提升机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范技术质量要求。

二、施工进度计划安排

依据本工程设计规模，平面布局和设计特点，经过我单位技术质量部、生产部和项目经理部技术人员共同研究，制订出科学合理、全方面有效施工方案和施工组织方法，充足利用多种优异、成熟施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。

(一)施工总进度计划

1、招标文件工期要求

工期240天。

2、投标人计划工期

工期240天，并服从业主对工期其它统筹安排。

(二)总工期控制

采取“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成多个关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周等计划，不管哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必需采取有效方法，在本节点内追回失去时间(如采取增加作业人数，采取双班作业制等)，绝不许可工期管理出现失控局面，并制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法，确保工期目标实现。

第二节工期保障方法及关键工序控制方法

一、工期目标

在确保工程质量前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同心愿。结合我单位同类工程丰富经验、本身特有多种优势、优异技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期要求。

本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期其它统筹安排。

二、工期确保方案

为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期确保方案：

1、选拔业务精、能力强管理和施工人员，配齐配足技术工人。

2、充足细致地做好开工前各项施工准备工作。

3、根据总工期目标，采取倒排工期法，制订具体分段工期控制计划。

4、采取新工艺、新技术、新材料、新设备提升施工效率。抓住物资供给及设备维修保养，根据计划足量、按时供给，满足施工进度要求。

三、工期确保