原创力文档- 1、本文档共66页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理试验室工作手册
总则
1.目标
为落实落实股份企业推进工程项目精细化战略布署，理顺项目管理基础职能，提升项目管理水平和项目创誉创效能力，借用技术试验室概念，依靠具体项目，打造出项目管理优异样板和标准模块。
2.适用范围
本手册适适用于全集团企业范围内中国各类工程项目。五企业（房建）、电务企业制订适用本企业《项目管理试验室工作手册》。
集团企业原有项目管理制度、管理手册、管理标准、管理程序等，有和本手册要求不一致，以本手册要求为准。
3.项目管理遵照标准
项目管理试验室工作遵照“标准化、规范化、集约化、信息化”标准。
标准化就是针对“无法可依”或“无良法能够”问题，真正处理相关制度措施不健全、不对路现象。
规范化就是针对“有法不依”和“违法难究”问题，真正找到克服制度不落实、行为不规范具体措施。
集约化就是针对效率不高、效益不保问题，真正开辟提升管理质量和管理效益具体路径。
信息化就是针对管理手段落后、鞭长莫及问题，建立完善相关信息管理系统，真正实现管理手段全方面革新升级。
4.工作方法
把具体项目甲方要求和集团企业、企业目标结合起来，把落实落实股份企业各项要求和各单位、各项目标实际情况结合起来，把宏观项目管理和微观项目管理结合起来，理顺、明确项目管理工作清单，制订具体工作程序、标准，落实到项目部各岗位工作职能，形成适用、精简、高效制度条文和结果文件，健全集团企业、企业项目管理制度措施。
5.后台管控
集团企业、企业明确后台管控内容及工作岗位职责，完善后台精细化管控方法，明晰前台操作程序和运行机制，强管工作节点严禁性行为，加强后台集中管控关键要素资源，实现支持、服务、审批、督导、考评后台管控职能。
集团企业、企业强化以内部环境为关键基础、风险评定为关键步骤、控制活动为关键手段、信息和沟通为关键条件、内部监督为关键确保内部控制框架，建立包含货币资金、采购、实物资产、成本费用等经济业务在内含有控制职能方法、方法、程序，定时开展内控制度审计，形成严密、完整内部控制体系。
第一章项目管理目标
1.1项目管理目标
指挥部（项目部）应实现集团企业（企业）下达项目管理目标，包含：当期实现收入额及控制工程形象进度、项目红线成本利润率、收入经费支出率、开累上缴资金额、安全目标、质量目标、信用评价或业主满意度、“双清”指标、资金集中度等。
1.2项目管理模式
按项目规模不一样，集团企业采取不一样项目组织模式，分为指挥部直管、共管、代管模式，和企业自管模式。指挥部（项目部）依据不一样模式，设置项目组织机构，配置各类人员。
第二章组织管理
2.1项目管理委员会
各管理层级成立以总经理（项目经理）为主任，分管领导为副主任，各部门责任人为组员项目管理委员会，负责项目成本控制、安全管理、质量管理、进度管理等重大事项决议和监督。
2.2项目部管理机构
工程中标后，集团企业（企业）依据项目规模、项目特点、投标策划、协议要求，进行项目策划组建指挥部（项目部），指挥部（项目部）组织机构参考《通用项目部组织机构图》（图1）。
指挥部（项目部）机构组建标准上根据“五部两室”进行，负责编制《机构设置及人员配置方案》报集团企业（企业）。协议有特殊约定、业主有特殊要求，组织机构应合适调整。
指挥部（项目部）依据批复《机构设置及人员配置方案》或机构设置文件，组建相关部门，建立项目管理体系。
图1.《通用项目部组织机构图》
会
会
计
机电工程师
材料工程师
环境保护工程师
质量工程师
安全工程师
造价工程师
试验工程师
劳务管理员
测量工程师
资料员
技术工程师
出
纳
调
度
计划
财
务
部
工程
部
试验室
工经部
安质部
物机部
总会计师
总工程师
总经济师
安全
总监
副
经
理
企业支持系统：
人力资源
财务资金
项目管理和质量安全、技术、
协议、采购、机械设备
政工行政
企业本部
顾问教授组
项目经理、书记
企业本部
支持系统：
人力资源、财务资金
项目管理和质量安全、技术、成本、协议、采购、机械设备、政工行政
顾问教授
文
员
后
勤
征
拆
综合办公室
注：企业参考上图建立项目部组织机构时，项目部职能部门及岗位设置应依据实际情况进行合适调整，虚框表示可依据项目规模调整。
2.3项目管理职责责任矩阵（见表2）
表2.指挥部（项目部）关键管理职责责任矩阵
序号
工作职能
必需工作事项
项目经理
项目书记
副经理
总工
综合办公室
物机部
工程部
安质部
试验室
工经部
财务部
1
前期策划
施工调查
★
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
项目管理策划书
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
产品清单和责任矩阵
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
经济承包责任书
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
2
技术管理
施工
文档评论（0）