2024《奥田橱柜公司员工激励机制的优化策略11000字》.docVIP

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奥田橱柜公司员工激励机制的优化策略

TOC\o1-3\u引言 3

一、文献综述 4

（一）理论基础 4

1．工作效率的概念 4

2．工作效率的概念 4

（二）文献综述 5

1．国外研究综述 5

2．国内研究综述 6

（三）研究评述 7

二、基于双因素理论的奥田橱柜公司员工激励机制实施现状 8

（一）公司简介 8

（二）员工激励机制现状 8

1．绩效积分化 8

2．员工综合培训 9

3．薪资阶梯发展 9

三、双因素理论应用下员工激励机制存在的问题 11

（一）激励因素下员工激励机制存在的问题 11

1．绩效积分制度化、人性化缺失 11

2．员工综合培训方式单一 12

（二）保健因素下员工激励机制存在的问题 13

1．薪资缺乏针对性 13

2．人际关系缺乏良性竞争 14

四、基于双因素理论员工工作效率激励优化 16

（一）基于激励因素的优化 16

1. 优化管理制度 16

2. 优化培训制度 17

（二）基于保健因素的优化 19

1. 优化薪资管理 19

2. 优化人际竞争关系 20

五、研究结论 22

参考文献 23

附录 26

引言

集成厨电业随着经济的发展及全球贸易形式的频繁，以飞快的速度日渐在经济领域及生活领域凸显其特有的价值。随着新中国的成立，改革开放热潮随之涌动，经济的发展带动了展览行业的变革，使新中国的集成厨电业有了新的生命。与此同时，集成厨电不仅在国内高速发展，更是在国际舞台上一展风采。而展会性质由原先的展览展示变成以销售为主要目的的商业化模式，使其在认识中国基础上更是促进双方经济文化上的交流。到了二十一世纪，随着中国国际格局的不断变化及经济全球化的高速发展，2005年对集成厨电蓝图进行规划，集成厨电业迎来了新的里程碑。

在这一背景条件下，许多集成厨电企业面临着技术变革，市场竞争激烈等种种挑战，对组织中的成员的素质和能力的要求也变得越来越高。一家企业不断重视员工激励工作的积极开展，本身具有多元化、多角度的实施价值。对于企业员工来说，借助企业管理层团队形成的新颖员工激励手段，能够逐步提升工作效率，增强对企业的向心力（李思明,王雨,2022）。对于企业自身来说，员工激励工作的持续实施，能够帮助越来越多企业员工养成良好的工作态度，激励他们更好地为企业服务，展现企业人才优势，进而为企业更多提升行业竞争力夯实激励基础。对于企业所在行业来说，通过行之有效的激励手段，企业人才优势得以激发，企业综合竞争力得到提升，有助于企业所在行业总体竞争力的增强，尤其在集成厨电工作中，这种竞争力优势能够得到更高体现。由此可见，重视企业员工激励工作的实施，具有至关重要的实践意义。

以此为背景，本文以双因素理论为理论基础，选取奥田橱柜公司为案例，用具体实例分析如何提高集成厨电人才工作效率，对奥田橱柜公司在内的广大国内集成厨电企业更好地优化员工激励工作，乃至企业人才优势的提升形成应有的研究价值。

一、文献综述

（一）理论基础

1．工作效率的概念

对工作效率的一些相关定义,国内外的学者关于它们的定义所描述围绕着的是个人工作绩效和对于企业中的其他人员工作效率的判断。其概念牵扯到衡量工作效率的尺度与标准,工作效率涉及的维度与方面等（张天翼,刘欣怡,2021）。陈梓涵,郑博(2023)认为优胜劣汰,在当今社会中应该表现得淋漓尽致。因此,提升工作效率不但是社会对我们的需求,而且也是我们为了实现自己和人生目标而努力奋斗的一个重要方面。

在本文中对工作绩效的定义主要指出了一些偏向于薪酬和绩效的理论。而多年来,学术界对于企业员工绩效这一概念一直以来没有一个能够达成广泛共识的方法来定义。目前主要有两种看法，一种是观点认为员工的效率就是结果，而另一种看法则认为员工的效率就是行为（赵婉儿,钱浩,2022）。认为企业的工作效率就像是一个结果的理论，认为工作效率正好像如同企业要求人员做到的事情，在规定的时限里完成自己所需要的工作目标,达成生产（孙梦琪,周子轩）。但以Organ为主要代表的许多学者认为以研究结果论为主要观点的定义太过狭窄,工作效能这个概念也不光仅仅是单纯地关注所产生的研究结果（吴佳怡,徐晨曦,马文,2021）。JUKICT,IHANA,STROJNIKV（2020)给予了对工作效率下的定义,即指出:工作效率本身就是一种行为,应当与结果进行区别和划分,因为结果通常都会被人们接受或者考虑到其他各种影响因素的干扰,而对于工作效率本身则应当是对于员工的一种行为与态度,不应当从结果的角度来决定自己的工作效率（朱海蓝,胡晓明,2022）。

2．工作效率的概念

双因素理论，又称为：激励-保健理论，是由美国学者赫茨伯格于1959年提出的，这一理论