《财务报表分析》教材习题答案 第七章 合并报表分析.pdf

《财务报表分析》教材习题答案 第七章 合并报表分析.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第七章合并报表分析

教材关键术语和思考题参考答案

一、关键术语解释

1.吸收合并:是指两家或两家以上的企业合并成一家企业的合并形式。吸收合并后,参与

合并的企业通常只有其中一家继续保留其法人地位,另外一家或几家企业在合并后丧失法人

地位,不复存在。

2.创立合并:是指创建新企业的合并形式,即原有的各家企业均不复存在,丧失法人资格,

合并成一家新的企业。

3.控股合并:是指一家企业(合并方)通过企业合并交易或事项取得对另一家企业(被合并

方)的控制权,企业合并后能够通过所取得的股权等主导被合并方的生产经营决策并自被合

并方的生产经营活动中获益,被合并方在企业合并后仍维持其独立法人资格并继续经营。

4.合并报表:是指母公司编制的,以合并范围内企业的个别会计报表为基础、剔除集团内部

往来业务后编制而成的,用以综合反映母公司和子公司形成的企业集团整体财务状况、经营

成果和现金流量的财务报表。

5.汇总报表:是指由行政管理部门根据所属企业报送的报表,各项目进行加总编制的报表。

在编制汇总报表时,行政管理部门对本部门所属企业报送的报表,采用将所有汇总范围内的

企业相同报表相同项目简单相加的方法进行汇总。

6.企业集团:是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的

母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合

体。企业集团一般不具有企业法人资格。

7.控制:是指一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策,并能据以从另一个企业的经

营活动中获取利益的权力。

8.商誉:是指在非同一控制下的企业合并下,参与合并的一方购买另一方或多方的交易,企

业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。商誉体现的是合

并中取得的由于不符合确认条件而未予以确认的资产以及被购买方有关资产产生的协同效

应或合并盈利能力的价值。

9.合并范围:是指在母公司编制合并报表中所涉及的公司范围,应当以控制为基础加以确定。

10.少数股权:在股份制企业中掌握非控制权股份的股东通常被称为“少数股东”。少数股东

在企业中享有的权益称为“少数股东权益”,简称“少数股权”。在合并报表中,少数股东享

有的权益主要体现在两个方面:一是在合并资产负债表中,代表少数股东对集团净资产的要

求权,即“少数股东权益”;二是在合并利润表中,代表少数股东对集团利润(亏损)的应

享份额,即“少数股东损益”。

二、思考题参考答案

1.请说明企业合并的类型与原因。

1

可以从不同角度对企业合并进行分类。按法律形式划分,可以将企业合并分为吸收

合并、创立合并和控股合并三种类型;按合并所涉及的行业划分,可以将企业合并分为

横向合并、纵向合并和混合合并三种类型;按我国企业合并准则划分(是否有共同的控

制主体),可以将企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种

类型。

企业合并的主要原因是创造协同优势(这就是说结合后主体的价值大于组成它的个别部

分的总和)。具体来说,就是:

(1)实现增长

这是合并最普遍的动机。一个希望通过进入新的地区性市场来实现增长的公司,可以在

新的地区里雇用更多的销售人员和营销研究人员、租用办公楼和展厅。这种通过公司内部的

努力来实现增长的方式可描绘成内部或有机增长。而通过合并则是另一种实现增长的方法。

与其耗费资源强行拓展新市场,不如将资源用于购买这个市场现有的公司。这是外部增长,

即用收购取得增长。如果单纯为增长而增长,则没有任何价值。增长的价值在于获得经济利

益,通过收购来实现增长,必须创造出协同优势。

(2)规模经济

可以通过消除重复作业(如生产或建设)来取得规模经济。要成功地取得有效的规模经

济就必须有果断的管理当局和优秀的领导。如果两个或更多公司未能充分利用它们的资源,

合并就可以帮助清除过剩的生产能力而使生产更加有效率。

(3)消除竞争

收购竞争对手使企业对市场取得更广泛的控制。这正是各国管理机关严格监管收购的原

因。这些法规可以抑制任何工业可能出现的垄断,并限制任何工业中特大经营者的权力。管

理部门对可能导致垄断行为的主要收购的审批,显然会在一定程度上制约旨在垄断的收购。

(4)确保原料来源不断

如果一个企业在原料或部件供应上遇到困难,它可能决定对供应商进行收购以控制供应

文档评论(0)

***** + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档