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工程调度管理制度格式版

第一条总则

1、为加强局经理部对本工程的____、管理和监督，强化规范调度

管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速

反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件

规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。

2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信

息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息

中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信

息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上

报调度报表；负责各种____的信息处理和报告。

4、本办法适用于局经理部、各项目部。

5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二条工程调度____机构

1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经

理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程

调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。

2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程

调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立____小时值班制度。

3、各项目部应设专职工程调度，建立____小时值班制度。

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第三条调度工作人员职责

1、局经理部调度职责

（1）根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问

题，对工程施工中的重大问题和____及时向局经理部领导汇报，向局

经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施

跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

（2）根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和

其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。

（3）及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环

保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。

（4）及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表

并做简要分析，编写调度报告。

（5）及时接收____公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传

真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求____公司和集

团公司上报调度报表。

（6）负责对各项目部调度的指导协调工作。

2、项目部调度职责

（1）接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回

复落实情况。

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（2）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部

要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部

调度。

（3）对施工中出现的重大问题和____，以最快速度向局经理部调

度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理

结果，反馈处理情况。

（4）及时完成局经理部调度布置的其它工作。

3、调度人员要求

调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心

强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如

需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。

第四条调度工作制度

1、值班制度

（1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，保证通信畅

通。

（2）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

（3）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度

记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

2、调度命令、调度通知

（1）调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，

由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；

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（2）调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理

部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。

3、请示汇报制度

（1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；

例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报

表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实

后