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新创企业早期成长中的异质性资源的塑造与整合分析

新创企业早期成长中的异质性资源的塑造与整合分析

以阿里巴巴公司的早期创业成长为例

任荣伟，林显沃

(中山大学管理学院，广东广州510275)

摘要：新创企业早期成长中都会遇到创业团队的资质、创业机运、创业资源及创业盈利模式等四大关键成功要素

(KSF)的制约，其中，异质性资源的塑造和整合是竞争优势的的基础。本文通过分析阿里巴巴在创建及早期成长过程中

四大关键要素之间的匹配和协同规律，围绕异质性资源的塑造与开发的动态过程，总结出阿里巴巴持续竞争优势的实现基

础，最后给出了有效促进中国新创企业早期顺利成长的三点启示。

关键词：新创企业早期成长；关键成功要素；资源塑造与整合

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004—292X(2008)06—0401—05

一、引言资源，才使其在早期资源快速形成竞争优势并培育企业核心能力

伴随着以“中国制造”到“中国创造”的“创业型经济”时(任荣伟，2003)。所谓异质性资源，其表现为有价值性、稀缺

代的提出，创业已经成为中国经济增长方式转变和迈向创新型国性、难以模仿性和难以替代性，构成了企业竞争优势的内生来源

家发展过程中的重要内容。近几年来，以个体和公司创业为研究(Barney，1991)，也是创造租金的基础。企业只有在早期成长之

对象的创业学也已经成为近几年中国发展速度最快的研究领域之后，才能继续其理想王国的战略之路，并在发展中的“市场安全

一。作为一套把技术信息和商业信息转换成产品和服务的社会机均衡区降落”。就资源的配置功能与过程而言，创业企业资源研

制(ShaneVenkataraman，2000)，创业不仅仅代表了促使的商究的主要代表人物Brush、Greene、Hart(2001)曾把创业企业在

品、服务和流程方面的一种革新，更是以资源配置效率为基础内资源配置过程中的功能分为集中资源、吸引资源、整合资源、转

容的社会变革过程的重要驱动因素(Schumpete~1934)。在变革化资源四部分，并通过案例法对新创企业在对内外资源整合中可

的过程中，人们通过种种创业活动使得社会发现了技术和资源无能出现的功能问题进行了分析和探索。另外的学者Sirmon、Hitt

效率的成分并通过整合资源提高了其配置效率，最终在时间和空＆Ireland(2007)，则提出一个系统化的企业内外资源整合管理

间维度上改善了整个社会的经济效率。过程模型，并将此过程分为创构(Structuring)、集束

社会资源的有效整合与配置以及经济效率的提升有赖于创业(Bundling)和平衡(Leveraging)三个阶段。如何从资源视角研

企业对要素资源的有效塑造和整合，这些资源对于新创企业早期究新创企业资源塑造与整合效率问题是一个重要的理论突破。

成长来说都是必须面对的关键资源，如反映市场、环境以及政策1999年3月，由一位教师出身的创业者马云在中国杭州成立

法规等方面的基本信息资源；包括合伙人、早期员工、技术骨干的阿里巴巴公司，最初是一家为国际用户服务的中英文网站。通

在内的人力资源；以及包括机器设备、厂房、土地、现金等财务过不断地公司内创业，目前已经发展成为集个人电子商务网站

资源等(Shane，Locke，Collins，2002)。然而，从国内外文献来“淘宝网”；在线支付系统支付宝；搜索性公司中国雅虎以及商务

看，关注新创企业早期成长阶段资源如何整合的研究较少。现实管理软件公司阿里软件等多项业务为一体的综合类网络公司。

中，我们发现一个更多的事实是：新创企业在早期往往资源禀赋2007年11月6日在香港上市的阿里巴巴公司也成为市值