2024年部门年终工作总结三篇.docxVIP

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2024年部门年终工作总结三篇

部门年终工作总结篇1

在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司营销部的产品销售要求。

1、首先，依据客户订单交货日期以及生产安排单为依据，把生产安排下达到生产线。并检查、督促和帮助有关部门人员刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排，确保订单刚好交货。其次，每天刚好检查生产的执行状况，以排程生产安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关部门进行沟通，基本上保证了安排如期实现。

2、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关切新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培育关注，发觉其优点重点培育。培育车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力气的重点培育。

3、高度重视产品质量，主动向员工灌输质量意识，要求员工严把生产工序的每一道质量限制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。在20xx年的生产过程中出现了多次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP17产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行仔细对待问题，自我分析从自身的找寻问题，找出有效的预防措施，避开了重复事务的发生。事实证明白车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发觉多次混料标签错误、批号混发的事情，车间刚好反应到相关部门进行处理，避开了更大的损失。在完善车间的管理上，主动的对其他部门出现的问题提出了有效整改看法，把问题处理在萌芽状态。

4、依据实际工作须要，在以ＩＳＯ９００１为依据的状况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

5、20xx年工作中自身实力的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识，加强培训学习，提高工作实力，具备更快、更好的工作实力，更好的为公司服务。有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会出现无效沟通的现象出现偏差，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或

者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在20xx年工作深感到挫败的因素。

6、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月安排??到年度安排等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。虽然公司还在发展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的基础和重点。在做这些报表的过程当中还有些须要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间生产现状，能够刚好的发觉问题解决问题，将问题刚好指出并作出相应的预防措施。

在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足与改进：

1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标