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柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结

为了全面落实神华、神东两级公司201*年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升我矿经营管理水平，使员工得实惠，矿下发了201*年双增双节活动通知，我队为了响应两级公司和矿内下发的文件精神，进入201*年以来，我队井下的通风设施施工艺进行改进。主要有个体现在4个方面：

1、我矿原井下施工一道临时板闭需要大量木料，且不能回收再利用，经过改进；我矿井下先施工的临时板采用钢筋网片于废旧风筒，使用及回收再利用率高。原施工一道临时需要30块板材，一块板材所需费用64.8元钱，共计1944元钱，施工一道临时板闭需要消耗3根圆木料，一根圆木料所需费用336.2元钱，总计一道木板材质的临时板闭所需费用为2280.2元钱；使用一道网片板闭，所需材料为6块网片、3根2寸铁管和2条废旧风筒，共计需花费921元钱；从上所需费用的数据显示，网片板闭比板材板闭节约一大笔资金，同时板材板闭不能回收再利用，而网片板闭能够重复再利用数次。

2、我矿井下原使用栅栏需要外购，基于以上原因，我队将栅栏改进，用网片和角钢制作栅栏，一个需要2块网片，和14.4米角钢制作栅栏，需花费364元钱，而外购的栅栏回收再利用率低，而我队自制加工网片栅栏回收再利用

率高，花费低，便于使用。

3、我矿井下原有的隔爆水袋，由于吊挂的工艺的原因，隔爆水袋只能使用一次，我单位为响应为了全面落实神华、神东两级公司201*年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，经过改进吊挂工艺，现井下使用的隔爆水袋能够回收再利用，原吊挂一组隔爆水袋需要8400元，经过改进工艺，隔爆水袋能够做到回收再利用，为我矿大大减少了生产成本。

4、为了有效监测我矿采空区内有毒有害气体情况，防止采空区自自燃发火。经我队人员集思广益，利用废旧光学瓦检仪气球，制作出简易的气体采样器，有效了解和控制采空区自燃发火状况。

扩展阅读：201*年运转队工作总结

运转队工作总结汇报

一、总体成绩

201*年，我队全员紧密团结在公司及矿党政周围，团结一心，积极进取，在班子成员和职工同志们的共同努力下，截止11月完成了669万吨原煤的运输任务，比全年计划超20万吨，将月度设备故障率控制在了1.2%以下，提高了开机率。安全管理方面，杜绝了轻伤以上人员的伤亡事故和较大机电事故，在安全知识竞赛中荣获第一名，增收节支方面，全年节约材料费34万元，完成6项小改小革，3项工程亮点。班组建设方面，荣获矿标杆区队荣誉，矿标杆班组荣誉，公司明星班组正在评选当中。

二、基本概况

我队运转队现有职工132人，正科级干部1人，副科级干部5人（现退休1名，病休1名），一般干部1人，党员14名，团员14名，其中正式工46人，同工同酬75人，非同工同酬21人，人员年龄集中在30-50年龄段，50岁以上占总人数5%，40-50岁占总人数35%，30-40岁总人数31%，20-30岁总人数29%，总体文化程度偏低，其中本科人数7人，占总人数5%，大中专人数17人，占总人数12%，高中人数28人，占总人数20%，初中文化79人，占总人数56%，小学11人，占总人数7%。

三、管辖范围：

共管辖着七条皮带的正常运行和文明生产，将近1万米的皮带线路，300多台电气设备的完好，他们是整个柳塔矿的大动脉，对于整个柳塔矿的生产运行起着举足轻重的作用。

为了将这几条皮带管辖的有理有条，保证安全生产。队干部实行分区域管理，将责任落实到个人，将职工人员分为一个检修班和两个生产班。检修班中包括三个小班组分别实行包机制，负责皮带的巡视和检修维护任务。面广线长点多人员文化素质低是他们的最大障碍，为了能保证生产，完成任务，根据自身的特点，结合班组特点，努力将忠于职守的安全文化理念渗透贯穿员工的日常行为中，在员工的心中扎根、用忠诚和责任感，铸就平安线路，保证生产，完成任务。

四、总之：我队全年所有工作的完成主要体现在以下几点：

一）、在管理上从严从细，精细化管理工作。实行巡视巷道人员报隐患制度，队干部做了详细的分工，分头把关，各尽其能、各尽其责。虽看似各管一行，但实际工作中互相协作，不断沟通，铸成了一个坚强的战斗堡垒。在现场管理上充分发挥班组长的现场组织协调能力，给他们压担子，促使他们加强责任心；让每个班组长都清醒地知道自己的职责和应尽的义务，真正发挥作用。从而使全队各项工作顺利地开展，保质保量地完成了矿交给运转队的各项工作任务。

二）、加强劳动纪律，安全工作常抓不懈。通过班前会和现场工作中对职工思想上进行教育，使每个职工加强了岗位责任心。职工爱岗敬业的精神逐步得到提升，职工的综合素质有了很大提高。队干部、班组长，不当老好人，真抓实干，敢说敢管。

三）、加强了员工的培训。对员工