2024年人力资源管理师三级教材精选指南.pdf

人力资源规划的内涵

1.广广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即详细的实行计

划)的统一

2.狭狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供应需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励

员工的过程。

3.规划的期限：长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年

及以内的计划]

工作岗位分析的概念

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗

位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程

岗位规范

1.岗位劳动规则包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则。2.定员定额原则包括：

编制定员原则、各类岗位人员原则、时间定额原则、产量定额原则或双重定额原则等。3.岗位培训规范：

即根据岗位的性质、特点和任务规定，对本岗位员工的职业技能与开发所作的详细规定。

4.岗位员工规范：即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文

化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质规定所作的统一规定。

(二)工作阐明书的内容1.基本资料。重要包括岗位名称、岗位等级(亦即岗位评价的成果)、岗位编码、

直接上下级和分析日期等方面识别信息。

2.岗位职责。3.监督与岗位关系。4,工作内容和规定。5.工作权限。6.劳动条件和环境。

7.工作时间。8.资历。9.身体条件。10.心理品质规定。11.专业知识和技能规定。12.绩效考核。

起草和修改工作阐明书的详细环节

1.需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作阐明书的草稿。

2.企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及有关管理人员，分别召开有关工作

阐明书的专题研讨会，对工作阐明书的订正、修改提出详细意见。

3.将工作阐明书的“审批稿”交总经理审查同意并颁布执行。

一、笔试的合用范围和特点

1,笔试的合用范围

笔试是一种最古老而又最基本的选择措施。这种措施重要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，

判断该应聘者对招聘岗位的适应性。性格与爱好一般要运专心理测试的专门技术来测试，仅靠笔试中的一

部分题目很难得出精确的结论。

2.笔试的特点点

(1)笔试的长处：可以增长对知识、技能和能力的考察信度与效度；可以对大规模的应聘者同步进行筛选，

花较少的时间到达高效率；对应聘者来说，心理压力较小，轻易发挥正常水平；同步，成绩评估也比较客

观。

(2)笔试的缺陷：不能全面考察应聘者的工作态度、品德、修养，以及管理能力、口头体现能力和操作能

力等。一般来说，在人员招聘中，笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参与面试或下轮

的竞争。

四、岗位规范和工作阐明书

1、岗位规范：亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳

动行为、素质规定等所作的统一规定。

时间规则(作息时间、考勤措施、请假程序、交接规定等方面)

组织规则(对各个职能、业务部门以及各层级缓缓织机构的权

责关系)

①岗位劳动规则岗位规则(岗位的职责、劳动任务、劳动手段和工作对象的特

点规定)

协作规则(对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级的连

接配合等)

行为规则(对员工的行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等

规定)

2、岗位规范的重要内容②定员定额原则(编制定员原则、各类岗位人员原则、时间定额、产量定额或双

重定额原则)

③岗位培训规范(根据岗位性质、特点和任务规定，对本岗位员工的职业技能培

训与开发所作的详细规定)

④岗位员工规范(对某类岗位员工任职资格及知识水平、工作经验、文化程度、

专业技能、

心理品质、胜任能力等方面素质规定所作的统一规定)

3、工作阐明书：是组织对各岗位的性质和特性(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件