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员工考核方案（精选15篇）

员工考核方案第1篇

一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”

的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及

员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评

结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先

评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均

得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得

分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、

忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情

景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价

占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报

考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：

60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终

考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，

不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体

金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给

予必须的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可

优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效

益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评

组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪

些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务

圆满完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的

态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。

部门对员工的考评也应做到客观、公正。

员工考核方案第2篇

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。

促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、

主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇

节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总

评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。

四、考核结果使用

1、月度考核结果

以101分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组

成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

五、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考

核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。

六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：

组长：

成员：

员工考核方案第3篇