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员工绩效考核管理制度方案制定
企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供
的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由作者给大家带来的员
工绩效考核管理制度方案制定5篇,让我们一起来看看!
员工绩效考核管理制度方案制定篇1
(一)总则
第一条在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考
评结果。另外,晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分
开进行。
第二条考核标准表分为以下三种:
1.态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、协作性、进取性
和职责感。评分方式分两种情景,用于晋升目的时,采用五级评分;用
于提薪时采用三级评分;
2.本事考核标准表。包括四项评价要素,即各种综合本事、知识
(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样,评分办法分两种情景,用
于晋升时五级评分;用于提薪时,三级评分;
3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办
法也差分两种,用于晋升,五级评分;用于提薪,三级评分。
第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表3—46)。
(二)态度考核标准
第四条态度考核资料
1.服从性
(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;
(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;
(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;
(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;
(5)是否注意收拾和挺理工作场所;
(6)工作是否有效串;
(7)有无因其言行,破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;
2.协作性
(1)是否能够立足全局,把握各部门(各职务)之间的关系,并且根
据情景进行进取而妥善合作;
(2)是否能够立足本职工作,并跨越本职工作的范围,求得上司、
同事及其他部门的通力协作;
(3)是否能够帮忙领导改善工作环境,创造便于工作的场所;
(4)是否能够上下沟通,在提高团队士气中发挥作用;
(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;
(6)能否与上司及同事和睦共事;
3.进取性
(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;
(2)是否具有改善和改善工作的热情;
(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;
(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;
(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;
4.职责性
(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;
(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;
(3)是否能够善始善终地完成本职工作;
(4)遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸职责;
(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
第五条态度考核评分标准
“+”为加分,“—”为减分。
1.服从性
(1)+遵守规章制度,并能规劝他人,作好表率;—不理解且不打
算理解规章制度,甚至有违反制度的行为;
(2)+考核观察期内全勤,1年以上为全勤;—一月缺勤3次以上,
考核观察期内15次以上,无故缺勤1次以上;
(3)+注意仪表,坚持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头垢面,不
修边幅;
(4)+说话办事干脆利落,言谈举止大方;—说话吞吞吐吐,办事
拖拖拉拉,令人不快,出言不逊,说话草率;
(5)+踏实,有始有终;—马虎,吊儿郎当;
(6)+工作井然有序、有条不紊,深得要领,紧凑,不窝工、不浪
费;—懒懒散散,窝工、闲聊、打瞌睡,磨磨蹭蹭;
(7)+弥补他人疏忽不周之处,在异常情景下善于提出忠告;—感
情用事,妨碍他人正常工作;
2.协作性
(1)+利用工作之余,帮忙别人赶上进度;—只研究本职工作,对
其他部门工作不闻不问;
(2)+充分理解上司的意图,主动为上司分担职责,进取弥补人际
关系或工作方面的缺陷;—消极排他,牢骚满腹,不安于辅助
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