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工程设计变更管理制度

工程设计变更管理制度

现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当

中人们行为的准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下

是小编帮大家整理的工程设计变更管理制度，仅供参考，大家一起来

看看吧。

工程设计变更管理制度1

1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体

施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有

问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变

更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种

2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,

不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影

响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1

万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更

经济费用在5万元及以上)

3、设计变更审批手续

3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工

程联系单》向工程监理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监

理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部

专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目

法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初

步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重

大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门

(工程、质量、物资、计划经营)。

5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计

变更闭环管理。

6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,

变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保

管,并作为工程竣工资料移交。

工程设计变更管理制度2

第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的`问题

提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，

按如下规定执行。

第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负

责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设

计变更通知单。

第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，

应注明增加部分费用的处理意见。

第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单

位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付

诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能

立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。

第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨

论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费

用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时

处理，一般不超过七天。

第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：

建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单

位。各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更

和费用增加。

工程设计变更管理制度3

工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽

量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与

施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分

发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，

如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注

明增加部分