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物业公司管理方案
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关于物业公司管理方案(精选12篇)
为确保事情或工作顺利开展,往往需要预先制定好方案,方案是
阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编收集整理的关于物业公
司管理方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
物业公司管理方案篇1
一、公司的基本情况
大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于2003年3
月19日批准成立的,公司注册资本伍是万元,在册股东共两人,分别
是:大理鸿元经贸有限公司,出资额为40万元,占公司注册资本的
80%;大理鸿元房地产开发有限公司,出资额为10万元,占公司注册
资本的20%;公司于2004年9月7日取得了大理州建设局颁发的物
业管理叁级资质证书。于2003年12月通过了ISO9001:200国际质
量认证。公司于2008年3月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公
司。公司成立以来,始终秉承“追求完美,真诚永远,业主至上,用
心服务”的管理理念,先后管理了十个小区。其中自建小区五个:鸿
元小区.鸿泰花园.泰兴鸿元商住楼,鸿诚广场,鸿鑫佳园。对外托管小
区五个:兴隆园小区、茫涌小区.警苑一区,警苑二区、统计局宿舍,
员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。公司下设:
总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个
部门。组织结构:总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财
务部出纳1人、工程部4人(经理1人.水电工3人)、小区管理处7
人(其中主任6人.管理员兼保安元1人)、保安部39人(保安组长5
人.副组长1人,保安员32人、门卫兼保安1人),保洁绿化部14人
(保洁绿化工9人、车棚管理员5人)。物管公司管理户数1639户,
管理面积近170000平米。物业类别有住宅.别墅.商铺.仓库和停车场。
公司通过近十年的管理服务,为所管理的小区创造了舒适.优美.整洁的
生活环境,营造了多彩的社区文化生活,赢得了广大业主的良好口碑,
在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出,公司始终一如既往的以优质
的服务,用“爱心.细心.贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适.安全
有序的居家生活环境,真心让每一位业主“放心、省心、开心”。
二、经营方案的制定和目标
从目前大理市物业企业来看,可分为两类:一类是自管型物业,
是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理,
一类是自己单位自行组建的物业企业,另一类是托管型物业管理,,
是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区.货改制
企业的生活区提供物业服务的企业。就我们知道的大理州近72家物业
企业中多数都存在经营亏损的情况,分析原因整个大理市目前物业企
业物管费收费标准,都在执行,规矩发改委,建设部[2003]1864号
《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收
取,标准多是0.35元/平米的政府指导价,虽然可执行市场调节价但
基本都把费用调不上去,因为如果一旦某家物业企业将物业费提高,
业主支持还好,如果不支持一旦反映到物价局,物业公司就会受到处
罚,因为物价局只认同发改委文件价格标准,前期物业管理约定价格
标准,和物业公司与小区业主委员会达成的价格标准,加上物业管理
的特殊性,服务品质很重要,服务缺憾,服务标准、管理盲点、工程
隐患、工程遗留问题、都是业主拒交费的理由,多个因素使物业公司
不堪重负,造成收费低、难收费、直接影响物业公司的发展,对物业
企业如何在市场中求生存、如何可持续发展、就必须调整自己的经营
策略,提高市场竞争力和经济效益,来实现企业的可持续发展。
三、公司经营现状的优势,劣势分析
1、物管费、停车费的经营情况
物业公司经营的小区10个、其中规模小一点的4个小区、警苑一、
二区、茫涌小区、统计局小区基本上属于亏损小区,就四个小区单靠
物业费连人工工资都不够,还加上停车费收入补充经营成本,其余6
个规模大一点的小区,自建小区5个、托管小区1个:鸿园小区、鸿
泰花园、鸿元商住楼、鸿诚广场、鸿鑫佳园、兴隆园小区6个小区单
靠物业费也能开销人工工资,另外停车费的收入就是物业公司的利润
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