生产运作系统规划之设施选址与布置(ppt 90页).pdfVIP

第2章生产运作系统设施规划

本章学习目的和要求

•了解设施选址与布置对生产运作的意义；

•熟悉设施选址的影响因素与一般步骤；

•掌握设施选址的常用方法；

•了解设施布置的原那么和根本类型；

•掌握设施布置的一般方法。

开篇案例：东风汽车公司

•东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。

•经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰〔主要以中、重

型商用车、零部件、汽车装备事业为主〕、襄樊〔以轻

型商用车、乘用车为主〕、武汉〔以乘用车为主〕、广

州〔以乘用车为主〕等主要生产基地。

•公司运营中心于2024年9月28日由十堰迁至武汉。

•主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车

装备。目前，整车业务产品结构根本形成商用车、乘用

车各占一半的格局。

•截至2024年底,公司总资产768.9亿元〔RMB〕，净资产339

亿元〔RMB〕，在册员工10.6万人。

•东风汽车公司前身是60年代末开始建设的第二汽车制造厂，

它位于湖北省西北山地十堰市。

•二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散，

东西距离近30公里。

•没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动

距离最小原那么〞，在生产系统规划与设计中没有进行正

确的物流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及

与之配套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了

原定的厂际间的铁路运输。

•由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系，

加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复

杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。

•十堰基地也给东风汽车公司的后续开展带来障碍，公司不

得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总

结教训和学习，从襄樊到武汉、广州，公司工厂布置与设

计已经发生了质的飞跃。

第一节设施选址

•设施选址的含义和根本内容

•※设施选址的主要影响因素

•※设施选址的决策方法

设施选址的含义和根本内容

•设施——生产运作过程得以进行的硬件手

段，通常是由工厂、办公楼、车间、设

备、仓库等物质实体构成。

•设施选址——如何运用科学的方法决定设

施的地理位置，使之与企业的整体经营

系统有机结合，以便有效、经济地实现

企业的经营目标。

•简言之，即确定在何处建厂或建立效

劳设施

设施选址包含两个层面的内容：

v选位：

v选择在什么地区〔区域〕设置设施。

v国内还是国外？沿海还是内地？北方还

是南方？

v定址：

v具体选择在该地区的什么位置，即在已

选定的地区内选定一片土地作为设施的具

v选址的重要性

v在很大程度上决定了所提供的产品和效劳

的本钱，影响企业的生产管理活动和经济

效益。

v对于效劳业企业来说，选址直接影响着供

需关系。

v选址不当会使企业走向失败的命运。

v选址正确与否还影响着企业运作的时机本

钱。

案例1：巨人大厦的选址失误

－－错误选址遗患无穷

•如珠海著名的“巨人大厦〞，其工程选址恰好在三

条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从

原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。

在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可

支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70

层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿

过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿

人民币，造成至今该工程仍未“拔地而起〞，使这一珠

海市的“标志性建筑〞成为“标志性遗憾〞。

案例2：东方家园建材超市广州选址

•东方家园建材超市作为在华南地区开设的第一家

大型建材家居连锁店，2024年选址芳村时，选择

在城乡结合部的未成熟商圈开展，原预期可获得

周边楼盘未来开展带来增长收益。但由于选址过

于偏僻，周围都是批发市场，消费层次较低，客

流量太少。整个市场至少需要2至3年的投入培育

才能修成正果，选址先天缺乏加之经营手法上的

缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇业7个月之后，芳村