原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
面临的挑战
一、HRM新动向
•新技术革新
•国际化
•高学历化
•高龄化
•自主化
•社会的富裕化
•高福利化
2
新技术革新
w技术开展变革快，需要多品种少量生产方式，
也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变
化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式
w计算机技术的应用
w重视知识劳动，智力劳动
w要缓和新技术带来的身心疲劳
3
高学历化
w管理职不够，引向专门职，复线设计人生
w招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现
w人力本钱太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业
绩，不应只重视学历，应重视能力。
w改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，
也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现
人，给予大的自主权、信任式管理。
4
高龄化
•灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积
累，适合当指导型；通人性，适合效劳行业；稳
健，不容易出事故，适合一定的风险工作
•退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好
适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。
•福利制度，养老保险
•重视开发“第二人生〞，为退休后的生活而培训、
5
高龄化
w灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，
适合当指导型；通人性，适合效劳行业；稳健，不容
易出事故，适合一定的风险工作
w退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合
高龄干的工作环境、条件，职务再设计。
w福利制度，养老保险
w重视开发“第二人生〞，为退休后的生活而培训、
6
自主化
w参与管理，劳动的人性化，劳资协作
wQC，提案改善制度，充分发挥自己才能
和价
w信息公开，交流，互相信任，
w群体作业，群体决策。
7
社会的富裕化
w3K工作没人干
w光金钱报酬不够，价值观多样化，设计
多样劳动时间制度，多放假〔有薪假〕
w教育上提倡自我启发，能力开发
w生涯设计上提供多线化晋升路线
8
高福利化
w福利由企业内部转向社会化〔立法〕
w注意健康管理、减少医疗支出
w弹性福利方案
9
二、中国企业改革的课题
w
w处理好短期效益与长期利益的均衡关系。
w综合考虑组织和个人两方面的需要
10
•管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、
支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。
•传统的开展模式：
•法治人治文化治〔无为而治
〕
•指挥型领
文档评论（0）