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无库存生产方式
一、无库存生产方式的实质
二、准时生产制〔JIT：Just-In-Time
〕
三、组织无库存生产的条件
四、MRPII与JIT的结合
五、生产方式的演
)
一、无库存生产方式的实质
1、不断消除浪费，进行永无休止的改进
浪费：但凡超出增加产品价值所必需的绝对最
少的物料、机器和人力资源的局部都是浪费。
也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需
要的、必需是绝对最少的。
)
一、无库存生产方式的实质
•按照这种观点，以下都是浪费：
–生产过剩零部件的劳动；
–生产不合格品的劳动；
–无效搬运；
–空闲等待；
–库存积压；
–无效动作
–质量检查等。
)
一、无库存生产方式的实质
2、它是一种理想的生产方式
它设置了一个最高标准，一种极限无库存。
它提供了一个不断改进的有效途径：降低库存—
暴露问题—解决问题降低库存—暴露问题。
)
一、无库存生产方式的实质
3、它是一种综合的管理技术
因为它涉及：产品设计、生产方案的编制、机
器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备
的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再
培训等。
)
二、准时生产制〔JIT〕
1、JIT的根本概念〔Just-In-Time〕
JIT思想的产生与开展：
日本丰田公司在50年代出初提出；
61年在整个公司全面推行；
70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、
机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为
日本工业竞争战略的重要组成局部；
80年代初开始，西方国家重视对JIT的研究。
)
二、准时生产制〔JIT〕
•JIT的根本思想：
•强调严格按用户需求生产产品；
•按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品
〔产品、零件、部件〕；
•数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早
都不可取。
•效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，
从而最大限度地节约资金，提高效率，降低本
钱，增加利润。
)
二、准时生产制〔JIT〕
•JIT生产方式的特征：
•后工序提取零部件；
•小批量生产，小批量传送，尽量做到生产1件、
传送1件、储藏1件；
•用最后的装配工序来调整平衡全部生产。JIT
的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组
织生产。
•当时推行JIT获得巨大成功。如：
)
二、准时生产制〔JIT〕
)
二、准时生产制〔JIT〕
2、推进式系统和牵引式系统
对加工装配式生产，物料的流动是：原材料—
毛坯—零件—部件—产品，驱动物料有序流动
有两种方式：推进式和牵引式。
)
二、准时生产制〔JIT〕
1〕推进式系统〔PushSystem〕
有一个集中的方案与控制系统，各车间、各工
作地按方案生产，并将加工完的零部件送后续
工序和后续车间。
尽量保证按方案完成任务，但实际中常有偏差。
MRP是推进式系统，尽管其思想是按需要准时
生产，但实际上做不到。
所以，推进式系统难以做到准时生产。
)
二、准时生产制〔JIT〕
方案部门
输入
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