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“领导干部经营管理能力培训〞
安徽省电力公司农电工作部
领导干部经营管理能力培训
u农电平安存在的突出问题
u农电平安主要管理制度
u农电平安工作要点
u平安事故的处理技巧
u推进农电平安生产管理标准化建设应注意
的问题
安徽省电力公司农电工作部
第一局部
农电平安存在的突出问题
安徽省电力公司农电工作部
一、农电平安存在的突出问题
●今年以来,公司的平安形势异常严峻。
●县公司的平安形势不容乐观,平安根底薄弱。
虽然在农电系统的共同努力下,农电平安生产形势根本
平稳,但平安根底薄弱的状况未得到根本转变。
●近年来,供电所在平安管理上暴露出的问题相当
突出,而且都是违反根本平安制度、犯常识性错误。
安徽省电力公司农电工作部
一、农电平安存在的突出问题
案例1
×年×月×日工作负责人王×,工作班成员钱××等3人到一动力客户进行动力下火
线安装、接火。16时左右到达现场,工作负责人王×平安交底后,钱××登杆搭火作
业。17:05左右,钱××在搭接第二根火线时,左手触及带电部位,右手触及钢管
塔塔体,形成电流回路。地面人员意识到钱××触电后,采取拽拉平安绳使钱××脱
离电源,并拨打120急救电话。伤者放到地面后,虽经全力抢救,但仍未能挽救钱
××生命。
原因分析:工作班成员钱××,没有正确佩带劳动防护用品〔身穿短袖T恤衫〕,
未使用带绝缘柄的平安工具带电搭火。工作负责人王×作为监护人,对工作班成员
未正确佩带劳动防护用品未加制止,监护不力,工作位置是钢管塔,对危险点认识、
分析缺乏,平安交底会针对性不强。
安徽省电力公司农电工作部
一、农电平安存在的突出问题
案例2
工作内容:撤除14#杆上东西方向的四根导线,在旁边新立一
根10M电杆,在新杆上安装配变框架;工作负责人王××;工作班
成员魏××、孙××、张××,孙××,开工前孙××因送爱人到
合肥治病,取得工作负责人同意,由曾经干过村电工的父亲孙××
临时顶替参加施工作业。
上午8时30分左右,王××率工作班成员进入工地,召开平
安交底会后,安排魏××、孙××登14#杆撤除电杆上的导线,孙
××、张××在地面制做拉线,自己现场监护,随即开始施工作业。
约20多分钟后,当魏××,孙××同时撤除杆上最后一根
导线的瞬间,电杆突然从根部折断倒向地面,魏××、孙××随杆
摔落地面,魏××经医院抢救无效死亡,孙××送医院后进行摘脾
手术。
安徽省电力公司农电工作部
一、农电平安存在的突出问题
案例2——续
直接原因:
〔1〕施工现场平安措施不到位,撤除耐张杆导线时未打临时
拉线,未落实防止倒杆的措施,违反安规规定;
〔2〕作业方法不当,采取突然剪断导线的做法撤线,作业中
杆上导线撤除不一致,致使杆受力不平衡,发生倒杆。
间接原因:
〔1〕现场作业组织混乱,临时用工未经平安教育,平安交底
缺乏针对性,未针对倒杆危险点采取措施。
〔2〕工程管理存在漏洞。未组织施工前现场勘察,未制定详
细的组织、技术、平安措施和施工方案。
安徽省电力公司农电工作部
一、农电平安存在的突出问题
1、“六不〞行为依然存在,“两防〞措施不落实。
仍有平安员、农电工不知晓“
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