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施工协调管理措施

施工协调管理措施第一节施工协调措施11、与业

主及监理工程师的工作协调措施①工程经理部将积极配合业

主及监理工程师履行工程师的所有职责和权利；②根据工程

图纸编制施行性的施工组织设计、分局部项工程施工方案、月

进度方案等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师

及时进展审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；

③在施工全过程中，严格按照业主及监理工程批准的“施工组

织设计”进展施工，承受监理工程师的验收和检查，并按照监

理工程师的要求，予以整改；④为监理方定期召开现场监理

睬提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意

见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议；⑤积极配合业

主及监理对施工过程进展检查。施工各分部、分项的验收工作

提早书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；⑥对图

纸未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理获得一致意

见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；⑦所有

进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理

工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进展

物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告；⑧严格执行

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“上道工序不合格，下道工序不施工”的原那么，使监理工程

师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先

执行监理工程师的指导，予以磋商统一，在现场质量管理工作

中，维护好监理工作的权威性。

22、与设计单位的工作协调措施①主动加强与设计单

位的联络，进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图提

出我们的施工施行方案。

②参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善

设计内容和设备选型。

③在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体

效果要求，验收样板间，进展部位验收，中间质量验收、开工

验收等。

④会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁

具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

⑤协调各施工小组单位在施工中需与监理工程师协商解决

的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标

高、几何尺寸的平衡协调工作。

33、与地区各级政府管理部门的协调措施我公司进场

后，主动及时与地方各级主管部门获得联络〔质监、安监、公

安、市政、环保等〕办妥有关手续，并明确与之对口人员，定

期召开协调会，加强沟通，主动为业主施工期间及时解决各种

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问题，创造良好的条件，打下扎实的根底。以认真的工作态

度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。

第二节施工管理措施根据本工程的详细特点和我公司

的管理经历，采用工程法施行本工程的管理，详细管理方法如

下：

1、施工技术管理①严格按我公司质量体系文件《管理文

件》中《施工技术管理方法》执行。

②建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责

本工程施工技术和施工技术管理。

③施行技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底

制、开开工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽

工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的

技术标准要求与技术标准控制下进展。施工过程中严把图纸

关，严把测量关，严把试验关。

2、重、难点施工工序管理①严格按我公司质量体系文件

《管理文件》中《重、难点施工工序管理方法》执行。

②工程开工前，由工程技术负责人组织工程经理部施工管

理人员、技术人员

共同编制重、难点施工工序的施行性技术方案。

③关键工序及特殊工序的过程控制方案均由工程经理和工

程技术负责人主持施行。

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3、工期管理编制实在可行的网络方案，充分考虑到施工

现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，并考虑当这种延

误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。

根据网络方案编制月、旬、日的施工作业方案，并根据施

行过程中的实际完成情况，及时与原方案进展比照，并采取措

施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞

后，应及时分析^p