风险识别与管理流程.pptx

风险识别与管理流程概述风险管理是企业实现目标的关键过程之一,包括风险的识别、分析、评估和应对。通过系统化的风险管理流程,企业可以更好地识别和应对潜在的风险,从而提高经营效率和竞争力。本节将概括介绍风险识别与管理的整体框架和关键步骤。老a老师魏

风险识别的重要性风险识别是企业实现目标的关键一步。通过系统识别潜在风险,可以更早地发现问题并采取有效应对措施,从而降低损失,提高经营效率。精准的风险识别有助于企业制定合理的风险应对策略,帮助决策者做出明智的选择。

风险识别的定义风险识别是企业风险管理的第一步,是指系统地发现、描述和记录可能对企业目标产生不利影响的潜在事件和原因。它包括广泛收集信息、分析内外部环境、确认关键风险点等过程。准确、全面的风险识别是后续管理活动的基础。

风险识别的目标准确全面地识别并记录可能对企业目标产生不利影响的潜在事件和根源。为后续的风险分析和评估提供详实的信息数据基础。为制定有效的风险应对策略提供决策依据。

风险识别的流程1信息收集广泛收集内外部信息,包括行业动态、监管政策、客户反馈等,了解企业的运营环境。2风险识别系统分析收集到的信息,确定可能对企业目标产生不利影响的潜在事件和风险来源。3风险登记将识别的风险进行详细记录,包括风险描述、发生原因、影响程度等,形成风险登记簿。

风险识别的方法头脑风暴法：组织讨论会议,激发员工的创意,挖掘各方面的潜在风险。事件树分析法：从某一特定风险事件出发,逻辑推导其导致的连锁结果。SWOT分析法：全面评估企业的内部优势、劣势,外部机遇和威胁,识别相关风险。专家调研法：邀请行业专家对企业面临的风险进行诊断和建议。过程分析法：深入研究各个业务流程,发现潜藏的风险点。

风险识别的工具检查清单通过系统化的风险检查清单,确保全面、细致地检查各种可能的风险。风险矩阵使用概率和影响度两个维度构建的风险矩阵,直观地展示和评估不同风险。流程分析图深入分析业务流程,发现隐藏的风险点和故障模式。头脑风暴组织讨论会议,动员全体员工的创意思维,挖掘各种潜在风险。

风险分类与分析企业面临的风险五花八门,需要有系统的分类方法来识别和管理。通过对风险进行分类,可以更好地理解各类风险的特点和影响,并针对性制定应对策略。同时,对风险进行深入分析也是风险管理的重要环节。

风险分类的依据风险来源：区分内部风险和外部风险风险影响程度：划分为高、中、低三个等级风险发生概率：将其划分为高概率、中概率和低概率风险性质：分为战略性风险、财务风险、运营风险和合规风险等风险管理对象：包括人员风险、流程风险和系统风险等

风险分类的类型战略性风险与企业战略制定和实施相关的风险,如市场风险、竞争风险、管理风险等。财务风险与企业财务状况和资金流相关的风险,如汇率风险、信用风险、流动性风险等。运营风险与日常业务操作和管理相关的风险,如人员风险、技术风险、过程风险等。合规风险因未能遵守法律法规而产生的风险,如监管政策变更、行业标准调整等。

风险分析的方法定性分析法：通过专家评判、风险矩阵等方法对风险进行定性评估,了解风险发生的可能性和影响程度。定量分析法：运用数学模型、概率统计等方法对风险进行定量测量,确定风险的具体数值指标。情景分析法：设置多种假设情景,分析不同情况下风险的波动情况及其影响。

风险评估与评价风险评估是风险管理的关键环节,通过系统分析和评估可能发生的风险,对其影响程度和发生概率做出合理判断。评价则是在评估的基础上,进一步确定风险的可接受程度,为制定应对策略提供依据。

风险评估的标准风险发生概率：根据历史数据、专家经验等,评估风险事件的发生概率,划分为高、中、低三个等级。风险影响程度：评估风险事件一旦发生对企业的财务、声誉、运营等方面的负面影响,分为严重、较大和轻微程度。风险承受能力：结合企业的资金实力、管理水平等因素,确定各类风险的可承受程度。风险组合关系：分析不同风险之间的相关性和联动性,评估企业整体风险的状况。

风险评估的方法定性评估法：运用专家打分、风险矩阵等定性分析方法对风险的发生概率和影响程度进行评判,得出初步的风险等级。定量评估法：采用统计分析、模拟模型等定量分析手段,对风险暴露程度、损失程度等指标进行数值化测算。情景分析法：设置多种可能发生的风险情景,分析不同情况下的风险影响,评估企业的抵御能力和脆弱性。对比分析法：将企业面临的风险状况与行业平均水平或竞争对手进行对比,评估自身风险管理的相对优势和劣势。

风险评价的目的风险评价的主要目的是确定各类风险的可接受程度,为后续的风险应对策略提供依据。通过对风险的系统分析和全面评估,企业可以清晰地认识到自身所面临的各种风险因素,判断其对业务的潜在影响。风险评价还可以帮助企业合理分配有限的资源,优先应对那些风险程度较高、影响较大的领域。同时,也能促使企业建立长期的