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机场2022年培训计划

一、培训目的

以加强培训体系建设、完善人才培养机制为主线，以加

强内部讲师体系建设和课件体系建设为突破口，加大后备管

理干部、后备财务总监、后备高级专业技术人才、特业人员

及一线岗位人员持证上岗的培养力度，推动e_learning在

线学习平台在培训组织管理中的应用，提高培训工作的标准

化、专业化，围绕海航软实力提升和海航精神价值体系塑造

的战略思路，优化培训设计，提升培训效果。

二、培训目标

㈠持续推进管理干部各项培训，加大后备管理干部、

后备财务总监、后备高级专业技术人才、新任主管培训力度。

㈡推动财务、人力资源、采购、基建等岗位专业技能

及资质认证培训，实行持证上岗制度。

㈢特别重视空管、通导、气象、场务、特车、值机等

紧缺专业人员的培训，逐步实现全员持证上

岗。

㈣持续加强各机场公司窗口岗位外语培训，提高各机

场公司窗口岗位外语对话能力，全面开展外语学习，适应国

际化发展需要。

㈤强力推进管制人员专业英语培训，满足国家和民航

对安全生产的要求。

㈥推动e_learning在线学习平台的使用推广，实现有

账号人员全员在线学习。

㈦在保证重点的前提下，统筹规划培训工作，加大管理

干部、员工培训的力度，普遍提高岗位技能鉴定及从业资质

证书的获取率，促进人员素质普遍提高。

三、培训基地建设

㈠继续完善虚拟培训中心体系建设，充分发挥虚拟培训

中心在培训过程中的统筹协调、服务监督作用；完善培训基

地负责人考核管理制度和兼职教员管理办法，提高培训基地

负责人在培训体系中的地位和待遇，增强培训基地负责人在

培训中的主导和协调作用。促进各培训基地卓有成效运行。

㈡加强培训基地软硬件建设。加大对培训设施设备的

投入，根据不同专业配备设备，使各专业培训基地各具特色，

通过培训基地评级机制，促进专业培训基地升级，争取1-2

个专业培训基地成为民航西北地区专业培训基地。

㈢建立培训台账管理与评议奖励制度，促进专业技术人

员培训台账规范完善，完全符合生产需要和局方要求。

四、兼职教员队伍建设

㈠建立完备的兼职教员数据库。定期调整充实内部兼

职教员，加大内部兼职教员授课比重，完善课程体系规划和

课件数量，提高培训的体系化管理水平。

㈡根据培训工作的实际,按照各机场公司要求,重新聘

任培训基地负责人及兼职教员,以确保培训工作的顺利进行。

㈢培训基地及负责人、兼职教员

培训基地各机场培训

序号各业务培训项目兼职教员培训基地

负责人联系人

1管制业务培训

2气象预报业务培训

3通信导航业务培训

4安检业务培训

5

客运业务培训

6货运业务培训

7民航售票业务培训

8特种车业务培训

9场道维修业务培训

10现场指挥及应急救援

11助航灯光业务培训

12电工业务培训

候机楼电工和机修业

13

务

14消防业务培训

15危险品知识培训

16英语素质提升培训