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检修车间工作总结(6篇)

检修车间工作总结1

在繁忙的工作中转眼之间2023年度已经接*尾声，又迎来了

一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉

心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，

但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着责任比能力更重“

要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的

各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学*不断加强自身

的动手和动脑能力，注重*时一些细节知识的积累，如前一段时

间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给生产带来了较

大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动

作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发

生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原

来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大

上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观察再也没

有出现过剖分板剖不开的情况发生。

2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任

务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，

并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运

行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督

促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下

发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的

同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生

定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，

地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一

次卫生黑旗。

3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需

要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并

且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材

切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人

员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的

任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关

的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认

真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的

一些攻关工作。

4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的

12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大

修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，

其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9

项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，

冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经

组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修项目施工方案

的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套

更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双

边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摆动辊道第一个

伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更

换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备

品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进

行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些

没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造，总之在大

修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去。

二、存在的问题和不足有哪些

1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核

问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，

但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问

题数。

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来

的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，

只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有

油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以

掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。

3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6

人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班

组在工作安排上带来了一定的影响。

4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟

通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较

为被动。

三、下一步改进的方向，目标和改进措施