全过程造价咨询服务投标方案（技术标）.docx

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目录

TOC\o1-3\h\u8244第一部分管理制度及体系认证管理制度及体系认证 2

5158第一节人事管理制度 2

4382第二节档案管理制度 188

21582第三节岗位责任制度 214

7606第四节职业道德管理制度 224

26758第五节执业质量检查制度 236

13096第六节财务制度 249

12673第七节业务管理制度 265

15727第二部分服务方案 271

24485第一节造价咨询范围及内容 271

16205第二节造价咨询依据及目标 273

32677第三节造价咨询机构设置及职责 275

30521第四节造价咨询说明和方案 281

7060第五节造价咨询质量、进度、保密等保证措施 326

9946第六节造价咨询安全保证措施 342

20334第七节造价咨询工作重点、难点分析 364

7458第八节其他服务方案或承诺 370

第一部分管理制度及体系认证管理制度及体系认证

第一节人事管理制度

总则

为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司人力资源方面的基本制度。

本制度适用于自总经理以下所有员工。

本公司员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管理制度、会议制度、微信群管理制度、廉政管理制度、安全管理制度、档案管理制度、考勤管理制度等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理

本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

《人事管理制度》解释权归有综合办公室。

聘用

招聘原则

1.公平、公正、公开

2.择优录取，唯才是举，宁缺毋滥

3.规范化，程序化

4.所聘人员：试验室人员必须具有大专及大专以上的文化程度；办公室文职人员必须具有高中及其以上的文化程度；临聘人员必须具有初中以上的文化程度（如司机）

第二条人员需求的确认

1.各部门根据公司年度计划，确定自己部门的人员编制，增补人员

2.根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备

3.因人员的离职、调岗而增补人员

4.因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

附表1--1：

人员增补申请表

申请部门

申请人

申请时间

申请原因

综合办

意见

财务处

意见

总经理

批示

备注

部门负责人签字：

聘用程序

1.用人部门填写《人员增补申请表》，交由综合办、财务处审核后，报经总经理批示。

2.综合办接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部调动的方式解决，报财务处和总经理批准后施行。

3.若不能以内部调动方式解决时，则组织对外招聘。

第四条招聘方式的选择

1.网络招聘：1--3人时，则通过网络招聘，招聘地点在公司总经理办公室

2.人才市场招聘：3人以上时，则通过人才市场进行招聘，招聘地点在人才市场

第五条招聘的组织及分工

1.招聘工作由综合办具体组织实施，包括：

整理招聘广告内容，报总经理批准。

回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

组织应聘人员填写《面试人员登记表》。

附表1--2

面试人员登记表

序号

姓名

性别

学历

专业

联系方式

有无工作经验

（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。

（5）通知应聘人员参加面试。

（6）通知录用人员按指规定时间报到。

2.分工

总经理和综合办主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为:

应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。

应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。

应聘者是否适应公司企业文化。

综合办汇总初次面试结果交二次面试人员。

需求部门的负责人负责二次面试，评估和考察内容为：

应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。

应聘者胜任工作的能力和工作经验。

应聘者对行业、专业的了解程度。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

对应聘项目负责人的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。

综合办公室依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副主任依据岗位职责对