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车间主任述职报告(通用9篇)
车间主任年终述职报告篇一
尊敬的领导:
一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙
下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不
利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导
向任务。以下是我对今年工作的述职报告,请各位领导和部长同仁给
予指导修正。
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务
我原担任车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产
调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些
日常基础工作上,我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为
了研制,我吃住在厂;由于没有电工,我都数不清有多少次在风寒之
夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近
月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我
都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位
了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
二、与公司高度一致,服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建车间规划研究适
应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先
后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,
透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短
的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又
开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业
起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到
了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我
都用心参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用
数据。
三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命
令是,稳定重于一切!我先从细节上解决各样矛盾。如:我部门都是
些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、
新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程电脑控制的自
动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上
按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操
作规程,以消除安全隐患。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提高员工
水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日
日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效
果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理,提升整体水
平。
在今后的工作中,我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是
每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间
主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处。我
要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发
出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们的贡献!
此致
敬礼!
述职人:xx
20xx年xx月xx日
车间主任述职报告篇二
尊敬的领导:
您好!
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过
完20xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我
作为一名食品车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,
在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,
圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,
我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极
调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项
任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领
导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺
利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,
负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作
的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使
员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到
互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任
务的正常运转。
四、修补设备
积极响应公
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