管理学原理课件(PPT)-2024鲜版.ppt

管理学原理课件(PPT)2024/3/281

目录CONTENTS管理学概述管理思想与理论管理的基本职能管理方法与工具管理者素质与技能组织文化与变革2024/3/282

01管理学概述2024/3/283

定义管理学是研究管理活动及其规律的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，合理配置和协调人力、物力、财力、信息等资源，实现组织目标的过程。特点综合性、实践性、社会性、历史性。管理学的定义与特点2024/3/284

管理学的研究对象与内容研究对象各类组织的管理活动及其规律，包括企业、政府、非营利组织等。研究内容管理思想、管理理论、管理职能、管理方法等。2024/3/285

古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等阶段。人本管理、知识管理、战略管理、跨文化管理等。管理学的发展历程与趋势发展趋势发展历程2024/3/286

02管理思想与理论2024/3/287

古典管理理论科学管理理论由泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率。工业工程理论关注生产流程的优化和资源的有效利用，以提高生产效率和质量。韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性和稳定性，以及规章制度的重要性。2024/3/288

03赫茨伯格的双因素理论区分了满意和不满意的因素，指出管理者应关注员工的激励因素。01霍桑实验揭示了员工情感、态度和行为对生产效率的影响，强调员工参与和沟通的重要性。02马约尔的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，为管理提供了更全面的视角。行为科学理论2024/3/289

系统管理理论将组织视为一个开放的社会技术系统，强调组织内部和外部环境的相互作用。情境管理理论认为管理应根据具体情境灵活调整策略和方法，没有普适的最佳管理方式。战略管理理论关注组织如何制定和实施战略以获取竞争优势，强调对外部环境的分析和应对。现代管理理论2024/3/2810

强调知识是组织的核心资源，需要有效地获取、创造、共享和应用知识。知识管理理论关注如何通过创新来推动组织的发展和变革，包括技术创新、组织创新和管理创新等。创新管理理论强调组织在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境效益，实现可持续发展。可持续发展管理理论当代管理理论2024/3/2811

03管理的基本职能2024/3/2812

制定长期和短期目标，明确实现目标的路径和时间表。确定组织目标预测未来环境制定行动方案分析市场、竞争对手、技术趋势等，为制定计划提供依据。根据目标和预测，制定具体的行动方案，包括资源分配、任务分工、时间计划等。030201计划职能2024/3/2813

设计组织结构根据组织目标和战略，设计合理的组织结构，包括部门设置、职责划分、权限分配等。配备人员根据组织结构和工作需要，选拔、任用合适的人员，形成高效的工作团队。整合组织资源协调组织内部的各种资源，包括人力、物力、财力、信息等，确保资源的有效利用。组织职能2024/3/2814

通过法定权、奖励权、惩罚权、专长权等，确立领导者在组织中的权威地位。确立领导地位通过物质激励、精神激励、目标激励等手段，激发员工的工作积极性和创造力。激励员工加强组织内部的沟通与协调，促进各部门和员工之间的合作与协同，形成良好的组织氛围。沟通协调领导职能2024/3/2815

制定控制标准根据组织目标和计划，制定明确的控制标准，包括质量标准、成本标准、时间标准等。衡量实际工作通过观察和测量，了解实际工作的进展情况和结果，与控制标准进行比较。采取纠正措施针对实际工作与标准的偏差，及时采取纠正措施，确保组织目标的实现。控制职能0302012024/3/2816

04管理方法与工具2024/3/2817

管理方法定义管理方法是为达到管理目标而采取的各种手段、措施和途径的总称。管理方法分类按管理对象划分，可分为人力资源管理方法、物资管理方法、财务管理方法等；按管理职能划分，可分为计划管理方法、组织管理方法、领导管理方法、控制管理方法等。管理方法重要性正确运用管理方法，对于提高管理效率、实现管理目标具有重要意义。管理方法概述2024/3/2818

目标管理法项目管理法精益管理法敏捷管理法常用的管理方法通过设定明确、可衡量的目标，引导员工努力实现目标，并对目标完成情况进行考核和奖惩。通过消除浪费、提高效率、持续改进等方式，不断提升企业竞争力。通过组建临时性项目团队，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标。通过快速响应变化、灵活调整策略、鼓励创新和协作等方式，应对复杂多变的市场环境。2024/3/2819

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